大与小，各有分工，各安其态，各守其序
“大秦笔记”秦智勇
商业里，大而全的服务由大公司承担与提供，小而精的服务由中小公司承担与完成，这也是商业里的社会分工。
小公司別奢想去服务全域、全龄的消费者，更別奢想在全时段提供全产品序列，有的公司喊这样的口号，可以叫一个务虚的目标，仅仅只能停留在务虚阶段。
以后大公司垄断大供给，会越来越明显；那么小公司，专心做好圈子服务持续的永久的服务才是出路。大公司通过圈子汇聚资本，来服务好大供给；小公司通过圈子汇聚忠实消费者，来持续经营发挥个性与彰显价值。
那小公司想做大呢？一是从顶层设计开始，就是让大公司吃掉；一是以市场资源整合为主，把更多更大终端掌握在圈子服务视线里，找善于连锁经营管理人才加入团队，持续打造规范管理和培训培养体系，步步为营、壮大起来，牢记“有营销，无管理，终将昙花一现”和“有服务，无品牌，终将白忙一场”。
商业是个体系，规模越大需要体系越健全与完美，高效是大公司之间的竞争，完美是小公司之间的比较，而小公司与大公司本质上没什么竞争，也无法真正构成竞争。
规模与精准是两个相对概念。
(待续)
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