在复杂的商业环境中，我们身处在管理的岗位上，或者讲知识工作者的角色，在面对不确定的未来，要想让我们的工作更加的高效，人生可以有更多的可能性，我们都应该养成一些好的工作习惯，本周学习高效管理者的这8个习惯，结合经营的实际的思考，有很多的启发：
1、什么事情是必须做的？要想成为一个优秀的管理者，一定要定期的不断问自己“什么事情是我必须做的”？在现实的管理中我们很多时候都做得是自己想要做的事情，甚至陷入自嗨的状态，当却很少真正去反思，对于我而言，什么是必须要做的，想起创业这些年很多时候自己也曾陷入自嗨的状态中，例如自己曾经是做市场出身，一谈客户就是我非常喜欢的，导致有段时间太多的精力投入到业务的细节当中，而忽略了自己今天在企业的位置，去思考对于企业发展而言，什么才是真正必须要去做的，于是不断反思与总结，开始重视高层团队建设、资源的引进、创新的思考，，这次学习又问了下自己什么是必须要做的？我梳理了一下：2-3个区域市场市场地位的建设必须要建立起来，如何匹配资源去做到？锁春内衣新店店效的打造是重中之重（重新定义人货场）、产品战略的梳理...
2、什么事情是符合企业利益的，我们在经营管理过程中，作为管理者的我们很多时候应该把企业利益放在首位，但现实中很多管理者容易把自己的部门甚至自己放在首位，我见过一些企业老板是研发设计师出身，把研发对美感、艺术的追求放在第一位，而没有把市场与顾客放在首位，导致伤害到企业从市场上逐步衰退，作为管理者的我们一定要反思的是“不能以自我为中心”，结合经营实际的在反思自己的工作的，我认为跟第一点自己要做的很符合，例如：产品的重新梳理、锁春2-3个市场市场地位的建设、创新的投入创造锁春未来的客户...要提醒自己一点的是任何决策要注意短期与长期的平衡。
3、制定行动方案，要告诫自己：“未来的18个月里，公司期望我做出哪些贡献”？我致力于取得什么样的结果？何时完成？ 锁春内衣新店店效3个月内期望达到自己跟团队订的目标、创新项目短期3-5家店的投入已经在启动中，未来2-3年可以做到300+，店均20+以上，锁春内衣3年内做出三个区域市场地位第一的市场..
4、负起决策的责任：这当中应该是三个理解，做决策前要多听不同的声音，决策一旦下去过程中要复盘与总结及调整，结果不好的时候要学会自己担责，现实中很多管理者决策很草率，结果不好从不找自己的问题，把锅甩给团队。这是自己的无能。
5、负起沟通的责任，最近越来越体会到有效的沟通是真正可以放下自己，有耐心的倾听、多了解掌握信息才又助于沟通的有效性，但现实当中很多时候我们的沟通都是单方面的。这是值得一直去修炼的课程
6、专注机会而非问题，只有机会才会真正创造高绩效，别老是被问题牵着走，经常问问我们自己忙真的等于效率吗？用绩效来反推，但这个真的太难了，现实中我们不经意间都是在不停的解决问题，把优秀的人力资源配置在不断的解决问题中，很少真正静下来思考机会在哪里？甚至机会来了我们也视而不见，前几天参加西南大区的市场会议，通过团队的共创让我们看到了大量的机会点，也给到我们很多的反思之前的投入了很多的资源去寻求客户，结果却并不理想，但内部很多的机会我们却视而不见，这给我跟团队有了很多的启发。
7、召开有效的会议，这点体会非常的深刻，曾经很多的会议我们来复盘都是无效的会议，浪费大量时间，通过几年时间地不断试错与调整，从去年开始慢慢高层地会议效率越来越高
8、在沟通过程中，习惯把“我”讲成“我们”，当一个管理者习惯讲我地时候，其实这并不是真正在带领团队，我们把自己跟我们的团队是隔离开的，这样很容易掉入个人英雄主义，而习惯讲“我们的时候”团队的责任与凝聚力就会发生微妙的变化。
本周学习再一次让自己对自己是否高效做了一个复盘，对照自己发现自己在有些方面较比之前有了一定的成长，同时也还有很多需要不断精进的地方，倡导每天进步一点点，致所有同修！
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