君学航空会客室
小团队，大事业
什么是小团队？
公司的人员架构尽可能的少，公司的人工固定成本尽可能的少。
什么是大事业呢？
帮助1000万个家庭解决他们家庭教育和生涯规划的问题。
当听到这个话题，我和张总耳朵都是竖起来的。我们的身体和眼睛不由自主的往创始人方向倾斜。
为什么我们会这么感兴趣？
1、因为这是我们新接触到的概念，我们没这方面的认知。
2、我们确实想通过创始人的讲解明白其中的奥秘。
3、这事和我们有关系。
招募合伙人
话说某年某月的某天，君学创始人早早就到达了他们在上海的办公室。
为啥他们要这么早到办公室呢？
因为他们最近在紧锣密鼓的规划着君学未来的发展，所以每天都是行程满满、会议、应酬不断.....
以下是我今天从现场旁观领导整合资源过程中的一些总结和启发
1、在项目招募合伙人时这些领导人会通过很多种方式观察和物色身边所接触的人。在沟通交流时为了打消未来合伙人的顾虑，他们会说我已经观察你很久了，认为你是最合适的人选。
2、一个领导创业在本行业15年深耕之后，拓展业务区域时可复制的制度和经验就多。后期随着市场的变化和应对适应能力比较强。
3、做事先做人，业务赋能和项目赋能给到更多人，企业和团队自然会越来越壮大。
生涯规划
人这一辈子想活的有价值，他就的有梦想和有规划。
注重教育的家庭，从小就给孩子做好规划，培养孩子的规划意识。长大后孩子会自己去规划自己的人生。
今天启发：一个人、一辈子、一件事，不断在一个行业里精进、做到行业里的专家。在别人眼里就是成功人士——何其幸事。
为什么多数人都不是这个样子呢？
因为他们缺生涯规划，没人指导，也没这个意识。有这个意识也没门路，不知道上哪去找，然后不了了之。
今日启发：学好专业能力、做好自己的规划、再帮更多人做他们的规划师。
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