这是我读的一片文章，我做了笔记。我如何将我读的内容转化为我自己的呢？我运用了结构化思维，将杂乱的信息装进逻辑的框框，这样就让我更容易记忆和结构化输出。
下面是笔记：
咪蒙的6条管理经验 笔记
1，招人要慢，炒人要快
2，管理需要有仪式感 （比如给正式Officer ，员工手册，员工介绍，入职培训等）
3，人多了还是要分层管理
4，学会 冲突管理 （员工有冲突、误解，第一时间解决。第一时间解决冲突，要一对一批评和沟通，丑话要早说，当面说，直接说。不要含蓄，不要含蓄。）
5，管理上要有一致性 （管理上的一视同仁，规则、原则对所有人一样）
6，给员工成就感比福利更重要 （小团队，明确目标的达成，目标的拆分，目标达成的仪式感，归属感）
大脑高效结构化记忆模型
咪蒙6条管理经验的 结构化后
员工感受：
1，仪式感
2，成就感
管理者态度：
1，一致性
2，学会冲突管理
管理系统：
1，招人要慢，炒人要快
2，成员多了，要分层管理
最初的笔记我很难记忆，感觉非常混乱，结构化后，信息被结构化到3个方面的框框中，就很容易记忆了。
关联化：和自己已有知识，经验，感受相互关联，这样才能加深记忆 关联化后
员工感受：
1，仪式感 自己感受，现在公司没有我入职就没有什么仪式，的确影响了我的工作心情和积极性，感受不到自己的重要性和公司的热情
2，成就感 自己感受，没有成就感的确在公司没有什么动力，感觉自己是在混日子
管理者态度：
1，一致性 是呀，老板说话一定要一致性，很多老板对不同的员工原则不同，当然影响员工的稳定性
2，学会冲突管理 管理者发现员工的问题和冲突，一定要及时谈话和解决，不然问题越来越大。
管理系统：
1，招人要慢，炒人要快 招人的确要慢，快速招人，急于求成，往往招聘不到合适和优秀的员工。发现不合适的员工要就是炒鱿鱼，不然对于公司和个人都不好。
2，成员多了，要分层管理 上层管理者最多管理7个人，几层的最多管理20个人，不分成管理，一味追求片扁平化就会乱。
关联化就是让新的信息与自己大脑中已有的信息和经验相关联，加强信息之间的网状联系。
大脑更容易记忆结构化和图形化的东西，以上刻意结构化和关联化整理信息后，很容易记忆信息，并且有利于结构化的输出和高效的应用。
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