目标的常识

目标的常识

[总裁商业思维]

[派拉蒙思维俱乐部]

rochina201804260088

1.目标是一个系统。它的要素包含信念、目标环境、基本目标、手段目标和量化指标。

其中，信念是目标设立者，是目标的生成驱动；目标环境是目标赖以存在的基础；基本目标、手段目标和量化指标则构成了目标的表现。

它的功能是导航，帮助你建立人生，同时它也帮助你与环境建立关系。

同一目的上可能有很多目标。它们在同一向度上。

2.目标天然存在于环境中，不管你有没有，或者是否想去实现它。

你的目标永远小于环境。

你的目标同时也是其他人的目标。

没有人没有目标，区别在于是否清晰明确、是否持续追求以及最终是否实现。

目标不是固定不变的，想要抓住目标，你还需要定义它，发现它，以它作为导航并时时修正方向。

3.目标是自我得以成就的唯一途径。没有目标，人类就无法形成意识，也就无法成为人本身。

目标既真切可见，又如梦如幻，这是人们之所以追逐它的本质性原因。

信念是目标得以显现的唯一法宝。没有信念，目标就只是别人的，而非你的。没有信念，你就无法定义你的目标，自然你就无法发现并最终获得。

在企业范畴中，你的信念体现在企业文化中，即愿景、使命、价值观及经营理念构成了你的信念集合。

4.信念并非与生俱来，它源于你的经验，源于你对环境的认知，但同时又超越环境。

信念是你穿越环境的利器。拥有信念，你便可以从复杂多变的环境中开辟一条通向未来的路。没有信念，你会寸步难行。

信念与目标是一对孪生兄弟，在信念与目标的合力围猎下，企业得以透过环境，通过合作与各种资源建立适当且必要的关系。

5.目标决定方法，而非方法决定目标。

目标是道，方法是术。术有时候可以代表道，但术就是术，术不能取代道。如果因为术而改变了道，那只能说明那个道并不是你真正想要的，或者，对于原来的那个道，你不够忠诚和坚定。

6.目标越清晰，就越容易实现。

清晰明了并不是一件容易的事。但并非不能明晰。你可以尝试列出你所有的愿望，并对这些项目做重要性和必要性的排序，你也可以尝试分析这些项目至于你的关系与意义，从而更好的对它们进行排序或裁定。把它们做成一个清单——愿望清单。

对清单上的项目设定标准和完成时限。标准就是这项愿望怎么样才算是实现了，那是一种什么状态。这样有助于你进一步提高对这个愿望的认识，帮助你进一步具体化，当然你可能发现这个愿望也许不是你真正想要的。

给所有的愿望设定一个完成时限，以及为什么必须在这个时限完成。

下一步就是牢记在心，愿望清单就是你的驱动力，你的成功引擎。

愿望清单可以帮助你走出低谷，排除干扰，重拾自信。愿望清单会引导你一步步走向成功。