你知道吗？
不同做事风格的领导，你与他们的相处方式需要有所调整，而不是一概而论，不能用一种沟通方式「走天涯」！
我就吃过这样的亏！
在支配型的领导下面做事，我会如鱼得水；
我会根据领导的要求，及时上报我的工作进度、工作结果等。
然后转换到授权型领导，我就无所适从了。突然把一件大事丢给你，完全对你放权，但不会主动给你建议，不会追问你的工作进度，我在工作中的成就感、归属感荡然无存！
那针对这些不同风格的领导，那我们作为下属，具体要如何应对呢？
其实，领导大体有4种类型。
以下对这4种领导进行详细的解说。
支配型倾向的领导，她行动力强，以结果为导向、喜欢掌控一切。
可以说，支配型上司是天生的领导者，他们的工作效率高、团队业绩好，往往手下也都是一批执行力强、服从性高的人。
问你一个问题！
如果你的领导是支配型倾向的，你会怎样跟沟通汇报呢？
A. 直截了当，领导有问题，也要当面指出来。
B. 常带着问题去找他，请求他的帮助。
C. 随时让他掌握状况，及时告知他结果。
最佳答案是：C，因为支配型领导就是喜欢掌控一切，这样让他感觉自己被重视，让他有安全感。
随时让支配型领导掌握动态，及时告知他结果，这是与支配型领导相处的方式之一！
那么还有哪些跟支配型领导沟通汇报的方法呢？
除此之外，支配型领导希望得到下属的尊重与服从；他们不轻易信任他人。
你要获得他们的认可，只有通过长时间的优秀表现。
但是支配型领导的控制欲太强，可能反过来导致下属主动性不足，影响团队发挥集体的创造力。
说完支配型领导，我们再来说说与之风格迥异的授权型领导。
授权型的领导风格像把双刃剑，如果手下都是能力强、忠心耿耿的下属，那么很容易激发团队活力，提升生产力。
但是对于那些自我驱动力不强，能力没那么强的下属，这样的领导就会让下属摸不着方向，成长缓慢。
如果你的领导只给你一个目标，但过程中却不会去管控你。那么，他多半是授权型领导。
那么对于这样的领导，我们应该怎样与他合作呢？
授权型领导一旦把任务交给你，你就要做好自己全权担责的准备。
过程中他不会主动来干预你，但是，如果遇到难题不去找他，最后任务失败了，他也不会留情面。
好的授权型领导是乐于支持下属的，他往往能够给出有远见的建议和看法，因此，“主动”是和授权型领导相处的关键词。
接下来再来谈谈第三种领导类型——友善型领导。
这样的领导往往会让那些初入职场的人感觉非常贴心。
友善型领导虽然让人感觉到工作时氛围很好，但是有时候也会让团队执行力不强，效率不高。
他们往往想象力丰富、乐于听取意见，但是可能会忽视细节，缺乏行动力。
面对这样的领导，我们又该怎么做呢？
应熟知这种领导的工作风格，知道其会天马行空，需要他人去适当的点拨及提醒。
并且，平时工作中，需要下属提前准备解决问题的可选方案，让领导确认拍板，这样就避免了执行中反复游移不定，不够高效。
第四种类型是稳健型的领导。
稳健型领导的某些特征，比如注重程序、讲究规则等。
稳健型领导可以说是这几种领导里面，最实事求是的领导类型，他们不喜欢溜须拍马，喜欢真诚的沟通方式。
只要有理有据，这些领导非常乐于听不同的意见，愿意接受批评。
但是这种领导可能不太擅长除了工作以外的沟通，不会营造愉快的气氛。如果员工中有一个善于社交、活泼热情的下属，会减轻稳健型领导的社交负担。
如何与稳健型领导沟通汇报呢？
接下来，我们将仔细讲讲向这些不同风格领导汇报，容易踏进的误区。
第一个误区：缺乏主动汇报意识。
不论什么风格的领导，都喜欢主动汇报的下属。对于授权型的领导，更需要你主动汇报获得反馈。
职员中的最大群体，是中层与基层。
中层的特性是“说”和“做”。这个“说”就是把工作汇报给上司，然后带领下属去“做”。
基层的特性在于“做”与“说”，“做”就是做事，即执行上司的命令，“说”就是“汇报”。
你的工作不是为上司负责，而是为自己、为企业、为工作本身负责 。
主动汇报是你工作的职责。当你的心态改变时，主动汇报就不是什么问题了。
对于支配型领导来说，他常常会主动找你，管控进度，也许用不上你主动汇报。
但是对于授权型或其他类型领导，他们也许不会来找你，但是心里可能会犯嘀咕。
"他不汇报是出什么事情了吗？是出了无法解决的问题，还是他眼里根本就没有我这个上司"，这样会导致上司与自己产生隔阂。
第二个误区是，汇报思路不清。
这也是所有领导难以忍受的，尤其是稳健型领导就难以听下去思路不清的内容。
汇报思路不清，呈现出两种特点：【内容杂乱，无条理】、【内容琐碎，无重点】。
究其原因，根本上是沟通前没有想清楚以及与人沟通的不良习惯导致的。
有些人不经人提点就完全意识不到自己的思路不清，也很难发现自己说的东西别人听不下去，或者别人听完之后就忘记了。
这会导致：你辛辛苦苦汇报一通，完全没有达到自己预期效果，反倒让人对你印象大打折扣。
第三个误区，是只说好消息。
对于授权型领导，他给了下属充分的信任，但是有些下属爱表现、高自尊，认为说坏消息就会破坏领导对自己的信任，因此对坏消息避而不报。
结果导致问题变得一发不可收拾，最终，烂摊子要领导收拾。这样以后，领导就真的完全不会信任你了。
第四个误区， 缺乏说服力。
对于稳健型与支配型领导，他们完全不会接受你这样的汇报，因为缺乏证据与数据支撑。
就算你说得声情并茂，稳健型的领导都会一针见血指出你的问题：“有什么数据可以证明吗？”。
因此，讲事实、讲逻辑、论点和论据清晰，且注意结构化表达，对于这两类领导而言都是更有效的汇报方式。
第五个误区，忽视反馈。
良性的沟通应该是双向沟通。
而对领导的汇报也是一种双向的沟通，不止是你说就好了。
你在说的时候，领导的表情体态是怎样的？他给你什么反馈意见吗？
这些信息都是很重要讯息，可以即时指导你如何汇报，汇报后如何做。
有些人汇报就只顾着说完了就行，完全没有意识到汇报的时候更应该注意停下来，倾听领导的反馈，观察领导反应。
以上就是跟领导汇报时常见的五种误区，如果你忽视这些，那么你的汇报将大打折扣，影响你的工作效果。
现在的你，是不是开始反思工作中的自己了？
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