随笔

昨天与我的老板闲聊一个朋友的事，被他的聪明才智所折服，恰逢今天读了李笑来《财富自由之路》之个人商业模式，在私塾学的很多东西也一并闪现了出来，就像自己做的一次脑力大爆发，今天就一并把这些感悟写出来，进一步理清自己的思路，当然更希望把这些东西内化进我的大脑，如果对你也有启发，不用谢~~

首先先呈现出笑来老师的个人商业模式分类:

1:出售自己的时间。这类商业模式包括了很多职业类型，比如，教师，律师，医生，服务员，虽然，律师的社会地位看起来会比服务员高很多，但是他们其实都是以出售个人时间为生的，这可能是我们绝大多数人的个人商业模式，也是最没有可能达到财务自由的商业模式——毕竟，单位时间有高溢价的是极少数人

2:把自己的一份时间同时出售n多份。如笑来老师拿作者举例子，他就是靠着卖书实现财富自由的，不用再出售自己的单位时间。此商业模式我能想到的有:买房收租金，卖书卖课件，网店，权益类投资…（欢迎朋友们补充）

3:出售别人的时间。如老板雇佣员工

笑来老师最牛逼的地方，就是他思考问题比我们深入的太多，类似那种拷问灵魂的感觉，让人有一种听君一席话，剩活半辈子的感觉，以上商业模式，值得反复揣摩。

下面说说我老板朋友的故事。我老板是在亚马逊卖假发的，许昌是世界最大的假发生产基地，所以有天然的跨境电商基因。我老板去年接触亚马逊，在培训时认识了今天文章的主角——张。我曾因某事与张有一面之缘，初见他本人，一定会让你眼前一暗，与他员工口中的张总甚是不搭。他身高不到1.65米，眼睛特别小，肿眼泡还带着个眼镜，属于那种从长相来看你会把他看低三分的人，可是了解了他的商业模式后，才感叹人真的不可以貌相！

他手下亚马逊速卖通账户各n个（数量不详，反正做跨境的没有只开一个账户的），同时还做电商培训，每人收费2000，我老板就是这样认识他的；同时还揽下了许昌顺丰快递的出口业务，所有许昌的顺丰出口必须在他那里发，他与顺丰签约发货6折，他代发顺丰的收6.5折，他赚个0.5折的手续费。

此人是几种个人商业模式综合运用的现实版解释，同时也是反脆弱的现实版解释。（我竟然还同时彻底理解了2个古老的中国谚语，百足之虫死而不僵，狡兔三窟，虽然是反向的比喻，但就是这么个理）他的电商培训业务和快递业务，都是可以互相带来流量的，加上网店，就算哪个表现不佳，他也比我们普通人活的滋润多了。

最让我感叹的是他的代发快递业务，竟然做到了我们多梦寐以求的一件事——垄断。据我所知跨境快递唯一能和顺丰抗衡的是ups，拿下了顺丰，就拿下了许昌跨境快递的半壁江山，而他这里还能给6.5折呢，简直是老板们的福音。

再深层次的思考为什么他能拿下顺丰呢？他自己的高业务量肯定是基础啊，如果他没有那么大的发货量，估计也不会对跨境快递的业务有这么深的理解，也就不敢签约单量担保。但是再往深了想，有人可以比他有更真实的感受啊，比如顺丰的快递小哥，可是签约的人并不是他们。说到底还是认知的问题。这就好比蔡叔说的，一个认知完善了，可以让你有更灵敏的商业触角，发现别人发现不了的机会。

说点对垄断的感想。垄断的秘诀——核心。比如核心资源，核心价值，核心人物。

核心资源如石油，核心价值如中国自己研发的高铁，中兴被美国呃喉的芯片，一张药方打天下养活一个企业的方子。核心人物如掌管权利的人，这一点貌似是我们普通人最容易接触到的机会，如果你有这样的亲戚朋友，别告诉我你傻到不知道行贿，要知道你哪怕承包了一个市的医疗垃圾回收，都够你赚的。当然，反脆弱，别只靠这一棵大树，十年河东十年河西难道说的不是不懂这个道理的人吗？

（自我感觉思路清晰的事，写出来竟是这么不容易，我抛砖引玉，欢迎朋友们都来讨论，我们一起走向财富自由）