今日关键词:专业性和开放性。
我所有的关键词都是来自所看的书,或是视频。但这两个词是因为啥,我确实是忘了。只是记下来当时想到的关键词,现在却忘了当时具体的情景。那该怎么展开思考呢?那就结合我早上看的书来琢磨吧。昨天开始看黄奇帆先生的《战略与路径》。其中讲到了高端制造,我想到了一个问题。那就是我们所说的高端制造不就是你做不到的那部分吗?如果我们能做到,可能也就不叫高端了。那这和专业性和开放性有什么关系呢?
你要想做到别人做不到的程度,你就必须专业。老先生用了一句话比喻,在一厘米的区域,深入一公里。大概就是这个意思。这就是专业,在局部领域不断的深入。达到其他人无法企及的地步,你就是专业,就是别人无法超越。那又为啥还要有开放性呢?如果万一你选择的方向错了呢?方向错了,你走的越远,错的不也就越多吗?所以呢,你还需要至少有多种选择,就要保持你的开放性。
这也又让我想到了进化树,不同的物种选择的就是不同的路径。但如果你选错了,那么就等于是在自取灭亡。所以自然有自己的办法,那就是一根枝丫上有很多的杈。一个不行,我还有其他的。就像是我们人类这一支,在开始的时候不也不止我们一个分支吗?只不过其他的都被淘汰了,只留下了我们。
这是说专业和生物的进化。好像跟我们没有什么关系。我关心的是我的自身利益。那从这些事情上,我能得到什么启发呢?可以对我的选择和做事有什么帮助呢?
你所有的思考最终还是要落实到当下你的利益上来。人性必须是自私自利的,否则他无法存活。所有大公无私不是被后天加工的,就是暂时的理智战胜了人性。但长期看,在数量上,自私自利的人绝对是大多数。但这个自私自利不只是单纯的指人对自己,我认为这种自私自利是指向人的存在规则的。人本身就是规则的产物,那么我们表面是为了自己,其实根本存在的目的还是为了规则本身。我们是服务于规则的,我们为了自身利益,其实也是在为规则服务。
还是回到专业性和开放性上来,我该如何做?为了我的利益,为了能让我在社会上处在一个相对有利的位置, 需要具备一些他人所不具备的能力,也就是我们常说的专业。这是你创造价值和与他人交换的基础。如果你不能创造出他人需要的价值,那么你也就换不来你需要的东西。而要想让自己的创造更有效率,也就是用更少的时间和精力可以换来他人更多的东西。那么就需要让你创造的价值更具稀缺性。你越是稀缺,那么你就具有更多的议价空间。那么你的稀缺性来自哪里呢?不就是你的专业吗?如果你极度专业,只有你一个人能做,其他人做不到,而且你的这个专业他人还需要。那么你就有了议价空间吗?
我们现在考大学选择专业不就是这个思路吗?有需要,同时你的学历越高,你就越有可能获得高溢价。这不就是你人为的制造的稀缺性吗?但这是大家都看得到的稀缺性,很容易就会被大家填平。甚至导致激烈的竞争。比如现在的高学历找工作也不是很容易。那该怎么吧?
专业性后边不还有一个开放性吗?也就是你不能选择在一棵树上吊死。在你希望有自己的专业壁垒同时,也要保证自己具有一定的开放性。那这好像有点矛盾,如果你想在一定的领域具有专业性,你就必须投入足够的时间和精力。甚至是整个生命,有其是在你不具备什么天赋时。只能是靠时间来积累自己的壁垒。比如就像我这样的。不聪明,没有天赋,没有先天的资源。那就只能是在一条路上走到黑。你的所有优势可能都是需要你用时间来创造。那么我怎么保证开放性呢?
这个开放性不是所谓的脚踏几只船,不是行为上的准备很多备选项。而是要保持心态上的开放。我选择了一条路径,我需要坚持。但也不能是认死理。可是很多事情的突破,就是需要你跟自己死磕才能突破的。这好像是一个无解的问题。你不坚持不行,但一味地坚持也不行。所以很多时候你就只能把希望交给运气。这可能也就是我们说的不确定性吧。生活必须要有一些不确定性,要不人类就会以为自己就是神了。必须要有一些我们控制不了的事情,就算你努力也让你无法实现自己的目标。这不是对你的惩罚,你还要看到,有时候你没有努力就得到了你想要的东西呢?这是公平的,幸与不幸整体是平衡的,只是在局部会有让你抓狂的地方。
世界相对于我们就是不可控的,因为我们不可能完全的认知这个世界。总是会有相对于我们未知的部分。这就是需要你保持开放性的地方,接受这些未知,接受这些我们不可控的东西。努力,但也可以接受努力过后没有结果,甚至是不好的结果。造成这一切只能是说明我们对这个世界还没有充分的了解,这是一种必然。
那今天思考的结果是什么呢?就算你不知道结果是如何的,你还是需要选择一个努力的方向。因为我们对于这个世界无法完全的了解,那么我们在做事的过程中,就多少都会有一些赌的成分。这是你必须接受的现实。你只能是通过学习,思考,实践,反馈来尽量的减少不确定性。但无法彻底的消除,所以你始终都会面对一些不确定性。前期的充分准备,加上过程中及时的调整,修正,可以进一步减少,但还是无法消除。说到底,专业性就是需要对着一个方向努力。而开放性就是要你接受各种现实。努力与接受并不矛盾。
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