前不久我有写过一篇小文<<如何梳理和优化公司的战略方向?>>,前天听了贾伟老师的一个分享,对这个话题又有了更深的认识.
对于公司战略的确定, 贾老师也分享了类似的分析框架:
该做(战略)=想做(激情),可做(规律),能做(擅长)的交集
在这三个圆圈里,贾老师特别提到,很多公司做战略分析,往往在"可做"的分析上容易滑过去,不认真做.在可做的分析上不花足够的精力,则往往会吃大亏.
贾老师将"可做"视为规律,也就是根据市场规律,根据经济规律,你想做的事情可不可以做? 因此今天特别就"可做", 进一步的归纳一下, 具体来说,做这个分析要回答这几个问题:
1.你想做的是不是真实的用户需求? 用户让你做不做? 用户不让你做，千万别做
2.用户规模是否足够大?
3.用户需求是否会一直存在?变多，变少，消失?
4.目前的技术成熟吗?能支持你的想法吗?
5.有哪些竞争对手?竞争环境怎么样?10年后市场上的格局会是怎么样?寡头控制，还是分散?
最后,做完战略分析后,你会发现有很多方向可以做,但战略选择最重要的是选择不做什么!
真正的战略是舍九取一,一个阶段集中精力做好一件事情!
附脑图:
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