这个概念其实很多,很多人都会有自己不同的理解。在了解了各种理解之后,我觉得我的定义应该换一个词来表达更准确--"第三人称视角"。
很多时候我们都是作为参与者来看待某件事情,某项工作,那么上帝视角,我觉得是一个更高的层次,那么什么才是更高的层次呢?就是从具体的事情里面抽离出来,更全面的看。这个时候我觉得还没有达到上帝视角,我觉得可能还只是领导人视角。就是把整个事情从部门、公司运营的角度去看。那么再升一个层次,就是从整个市场环境的角度看,这个事情对于公司在这个市场里面的发展会产生什么影响等等。当然,我觉得到这一步已经很够了,但是还可以上升一个层次,就是整个人类社会的角度。比如某一件事情会怎样的影响人类发展进程。在某一个特点的历史发展过程中,需要出现一个什么东西;某个东西、事件会对整个人类的发展进程产生什么影响;整个人类社会正在发生什么变化,这些变化的原因是是什么,等等等等。当然,可能还有,比如宇宙这个更大的环境。
我觉得看问题的时候,选用什么视角,是由身份和想要思考的目的决定的。如果我要解决某个具体的问题,那我用上帝视角去思考是解决不了的。同样的,要寻找战略方向,肯定要用更高的视角来思考和观察。
我觉得确定思考的目的和身份是一件不难的事情,难在怎么切换视角。我说下自己的感悟,首先我觉得得有一个基本要求,是要会多角度看问题。这个很重要,因为很多人一旦有了想法,就会钻进死胡同,不断的想办法佐证自己的正确。但是要学会自由切换视角,那么首先,你需要能接受,多角度看问题。
然后要会追问自己,一个问题出来了,首先肯定是剖析问题,很多问题都是小问题,而这些小问题背后都是大问题,那怎么看到小问题背后的大问题呢?其实就是不断的追问,
这个小问题的导火索是什么?这个导火索之前是什么?再之前是什么?这个小问题发生之后会带来什么后果?之后严重了会带来什么后果?(时间轴)
这个小问题的导火索是什么?问题的本质是什么(制度?人?心态?)?这个本质问题对部门、公司有什么影响?在行业里面有什么影响?
现在我的层次应该是只能到这里了,到这里还是有些乱,因为经历的不多,所以其实没有太多东西让我总结。有那么几个案例,我觉得样本数量还不够,哈哈哈哈。等我再牛逼一点再补充。
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