财富篇 第三节 创造独角兽 （二十九）
大家好，欢迎来到简单不简单，每日生活分享。昨天我们有探讨如何在团队中培养人才，明白了，好的人才是成长起来的，而不是挖过来的。今天在这跟大家强调一下，一个人才，他的成长比聪明重要的多。
如果你在面对创业团队这个复杂体系时，依然希望用机械台的管理方式。是先计算明白团队中每一个成员的潜能，那么你会给组织带来的熵增，人越多，熵增越快，管理中出现的摩擦就会越来越多。以至于出现大量的矛盾与不满，最终员工纷纷离职。因为人力资源的人只要出现，就意味着我要评价你。其实这是不需要的，你不需要去评价一个人是否聪明，只要他愿意好好干就行了。威远城市，世界上最大的企业在比尔盖茨中创立并崛起，后来却变得非常平庸，几乎错过了移动互联网的整个时代，很少人的手机里会装有微软的软件。在业界对微软的未来纷纷质疑的时候，印度人萨蒂亚纳德拉站的出来。2014年，这位微软工作了20年的员工，成了委员的新任CEO，在他的带领下，微软重回世界前三的位置。中间发生了什么呢？以往的微软文化。叫聪明人文化。每一个微软的员工都适合漂线的，要比周围人更聪明，因为有人会对他做出各种考核。员工们习惯推卸责任，习惯官僚主义，习惯说我没有错。刚好相反，萨蒂亚。纳德拉上任后，他提出了微软的科技力量是要为世界上每一个组织和每一个个人赋能，所有的生物肽都要有明确的方向，进化就是团队的最终目标。而且他让微软的全员学习了斯坦福大学心理教授卡罗尔德韦克的终身成长一书。这本书把人的思维分成两种模型。成长型思维和固定型思维，固定型思维的人，穿着批判性的软件，每天关注点是谁比我更笨。我得证明我是这屋子里最聪明的人。这样人眼中任何挫折，批评和否定，对他都是严重的打击，而成长型思维的人，从来不会考虑随时，最聪明的人，也不会过于在意别人的眼光，他唯一考虑的事情是我能不能从中学到东西，能不能变得更强，能不能继续成长。这也是生物态管理的其中一个要点。
今天的分享到此结束，我们明天见。
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