最近，有个事情，一直搁在心里。
有块我负责的工作模块，这块呢，是之前交接给我的，我也一直在跟进去做。这些同事也不提醒我了，就自己去跟进了，因为她对周边团队熟，所以很多都没有拉通给我。
不知道是自己多疑，还是事实就是如此：这块工作模块有起色了，她不想让我继续做了
我理解同事忙，我刚加入团队，按理来说我有空余时间可以多去承担，但是她好像并没有分出来的意思。
很多事情也没有拉通清楚，总是说一半话：你去把“DDT”的事情推进一下。我一头雾水，当时她真的就只说了这几个字母… 交代事情，至少要讲解下背景，如果每次都是有个事情你去做一下，其实对团队成员和自己都不好，说白了都是碎片化的工作。
我思考了一下她的思考路径：1.好活不想分出去2.她想要做主导型工作3.想更多表现自己
但是，结果来看，不怎么达标。
作为团队的老员工要带新人了，一定要注意ta的分工板块，可以交叉，但是不能太过于分散。工作板块一定要清晰明了，是XX干这块业务就交给XX，因为时间久了大家就熟知了，接口人就是这么来的，也会把团队力量辐射给周边的部门。
有目标，且目标清晰可见。
有问题，及时去沟通解决，不要以为“自己能力强”，就都自己干完了，那时间久了累的还是自己。
但是让人干活，也是有技巧的。
要让ta知道，这块事情，做完产生的效果。
那我当时就提出一个问题：所以，我的工作就是上传视频再发布吗？（我想表达的是，这个事情不需要到我这里来了，你自己剪辑完后去发即可。或者，换个思路：“先熟悉一下这个操作流程，方便日后工作”。这样是不是更好接受了，不然会让人产生一种单纯“我就是个拧螺丝的”感觉，要别人价值感）。
不过记住，工作上的种种，回到家统统散掉。
一个人的强大，体现着对自己的掌控，特别是情绪上的，还有就是能对自己喊停。
真正强大的人，外柔内刚，不轻易表露自己的内心，也不会逢人诉苦，不会轻易受外界影响；坚定，淡定，从容，自若。
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