为什么答这个
看一个公众号每天问些问题，整理起来答一答，好记性不如烂笔头。思考思考思考哇。
以下内容为相关问题回答
Q1：如果判断开发给你的项目排期是正确的。如果出现问题，你怎么进行沟通？
第一个问题：如果判断开发给你的项目排期是正确的？
首先纠正一个词“正确”，我觉得用“合理”来代替会比较合适，因为排期这种拆杂了RD们多方面考虑的事情，没有实在的正确一说。
1、对于新人来说，熟悉产品历史迭代功能和相应的周期也是快速融入工作的一项重要技能。
- 可以根据过往产品的迭代周期来大概评判当前开发的项目排期是否合理
- 当然，这样的评判不一定的可行的，并且作为一个新人，你拿不定主意。这时候，拿着排期去请教你的产品leader，根据她的建议去调整排期
2、那作为老人来说，重要的就不是评判开发的排期是否合理了，大部分是如何在合理的情况下，再压缩一些时间快速上线。
- 评断当前需求的紧急程度
- 罗列开发那边待做的需求清单，将不紧急的需求全部排后
- 当前实在紧急，排期有些长，只能安排加班喽，并且反思一下，为什么这么紧急的需求，不早点做？！
第二个问题：如果出现问题，怎么进行沟通？这里的问题具体是指什么呢？是排期不合理？还是技术没有按时完成？还是开发中间需求有变需要调整？不过不管哪种问题，请态度陈恳友好善良可爱的说明原因！
1、排期不合理（一般就是排期太长了）。
- 说明拿出竞品和数据说明当前需求的紧急程度
- 罗列以前相似功能的迭代周期
- 要求技术加班
- 跪下求技术，总之动之以情晓之以理
当然一般需求合理的情况下，不会出现这样的情况
2、延期（没有按时完成开发）
- 审视自己是否和RD开会碰每天的项目进度，排期敲定以后，一定要按时碰面过开发进度，没有什么变态需求或者变态技术难点的情况下，一般不会出现这样的问题
- 真出现了这种问题，找负责该功能的技术负责人，让他们说明为什么会出现延期，如果上线比较紧急的情况下，可安排加班，不紧急的话，可在了解原因后让RD再给一个确切的时间点。
3、需求变动（改需求、撤需求等）
- 自己先去面壁吧，或者跪着去见RD
- 一般在开发途中需求是不会轻易变动的，一个需求的确定是经过调研以及运营支撑的。万一真的有这种情况，请给RD们买吃的喝的，揉腿按肩伺候着他们以表歉意。
Q2：为什么抖音不将直播功能放置一级菜单，你觉得抖音的考虑是什么？
产品定位哇。
短视频从开始到现在甚至到以后都是抖音的发力点，唯一有差的是，开始以为音乐+对口型表演起来的门槛高一点，现在内容比较宽泛比较多了，无论是配乐本身还是内容，UGC的量已经非常大了
我们先来看看抖音的slogan的变更：
让崇拜从这里开始
记录美好生活
新的slogan更是印证了抖音在短视频产品上不可变更的发展路线，并且致力扩大用户群里，降低发布视频的门槛，让用户像发朋友圈似的发布视频。至于要怎么把短视频玩儿出更多花儿来，让用户沉淀下来，平台变现，我觉得是抖音要考虑的东西。
至于直播只是在抖音上衍生出粉丝和主播互动的形式，即社交，但是这个社交还不是正真意义上的社交。所以直播只是锦上添花，既然是添花，就不能让花影响了基本的锦。其实直播这件事在我心里一直挺奇葩的，到现在，我自己能看得下去的直播只有化妆，所以在视频直播这块，电商发了力就实在太赚钱了。其他的就是偏游戏娱乐性的直播，会吸引一批用户吧，其他真的没什么了。
题外话
关于抖音的几个建议：
1.搜索配乐：抖音的搜索配乐真的很鸡肋，比如一段时间很有名的海草舞，我搜海草舞是出不来的，必须搜音乐的原名，我怎么知道原名是什么啊
所以一开始我的方式是去给使用我心意配乐的人发布的视频去点小心心，我再用的时候从使用者的视频点进去
2.点击中间的+号进入的页面功能位置
从功能用意上来看：直接开拍或者上传已有视频的按钮都应该放在下面，便于用户点击去拍摄或者上传视频。但是取消拍摄的按钮放在了下面。
从用户体验上来讲，用了几次觉得太反用户体验了。
3.聚合话题的显示
个人认为除了抖音官方推荐的视频，话题是新用户生产内容的重要参考来源，也是抖音新用户产生浏览量的重要方式。但是每次想看新话题或者很火的话题时，总是找不到。
所以当我发了一个内容参加话题的时候，根本不知道参加哪一个，挺懵逼的。
4.机器人太明显了吧
可能是职业习惯吧，发的视频里凡是给我点赞或者评论的，98%是机器人。特别是评论，各种对不上我的视频内容，一眼就看出来是抖音本机器人，当时觉得好笑又失落，心想这么大的用户量也在用机器人哦。是我太敏感了吗，好多人都感觉不到是机器人？
但是机器人的匹配回复方式优化下呗，简单点：
比如：对于女生露脸的，评论写漂亮可爱什么的80%都没差；对于男生，可爱帅气什么的也没差。
关于机器人的个人主页，发布的内容0，全是上万上万的喜欢，不是机器人是什么~白眼╭(╯^╰)╮
Q3：在设计产品时，你会通过哪些方式需求以及判断需求真伪？
这个阶段其实就是需求调研。
我自己实际的工作中，判断需求真伪一般就是竞品分析加上产品和运营部关起门来自己讨论讨论就完事儿了。
因为产品没有数据，用户不多，所以在需求的判断上比较简单粗暴，就是看谁能说过谁，但是这种方式太危险了，人人不同，不能代表用户。
所以觉得比较可行的方式是以下三种
1.竞品分析
分析别的产品是否有这个功能，为产品本身带来了什么影响，写一份竞品分析报告，如果有直观的数据的话，最好写上，数据不会说谎。一般来说，不是特别拿捏不定的需求，在这一步都能确定下来真伪。
2.用户调研和访谈
第一步没有确定的话，那要从用户的角度去找了，找产品的核心用户进行调研访谈，问问他们对这个需求或者功能的想法，但是其实访谈人数和访谈方式相当重要，这又是另外一门大学问了。将访谈结果整理成报告，得出需求真伪。
3.需求小范围进行测试数据分析
到了是在无法判断的时候，就需要测试得出数据来判定了。但是这个的前提是用户量足够大，数据足够用说服力。比如之前QQ上线的注销功能，刚上线后就收到了用户不少反馈，所以暂时下线了。
Q4:说出生活中让你感到不方便的一个点，并简单构思一个对应的功能去解决他
emmmmmm，其实不方便的点挺多的，但是专门来想的话，居然一个都想不起来。（可以看出笔记的重要性啊，笔记笔记笔记！！！）
等我想起来了就来记录。。。哎我想起来了。。公司楼下的电梯指示挺不方便的。
指示灯
我们楼层总共有三个电梯入口，每个电梯入口的上方分别有个指示灯，用来表示当前到达电梯是哪一个。
但是这个指示灯高度很高，三个个电梯入口之间也有些间距。当按了电梯的上下键后，我必须仰着头分别关注单个指示灯，看哪个先到，头部也要扫一圈180度，连广告都不能好好看，泄气。
解决方式：
增加指示声，电梯来的时候“叮咚”一下，清脆悦耳
Q5：如何看待网易蜗牛阅读按阅读时间收费，且每天只有1小时的免费阅读时间。
很少看电子书，我个人比较喜欢看纸质书。所以微信读书、豆瓣阅读等我基本不怎么用。其实这个问题让我联想到图书馆和书店的对比，前者办张借阅卡随便读--重在借阅，后者即买即读--重在购买。
刚刚体验了下蜗牛阅读，付费方式只是增加了按阅读时间收费的方式，用户也可以去购买书籍。就像是一家书店左侧是借阅区，右侧是购买区，没有深度体验，但个人觉得这种方式还挺不错的，满足了不同用户的需求。
如果要深入去分析的话，就是产品实现方式上，如何让用户选择适合自己付费方式的阅读体验。再深入一点，就是在这两种付费方式下，产品的收益是否会有什么波动。
每天1小时免费阅读，讲真挺棒的。
暂时想到这儿了呗。
Q6：如何看待“贵圈”这种产品模式，做出你的分析
结论：没得看。很难火起来。
没用过这款产品。产品的slogan是：发现有价值的朋友圈。
刚下了APP体验，产品模式上：知识付费。以目前的产品形态来说，暂且还不能完全称不上知识付费，社交向导型的知识付费。
主要功能是：付费订阅某个用户可看到该用户的朋友圈动态，并且可以向该用户提问
目前的产品用户上，大部分入驻的是行业大佬。内容上，好内容不到10%，看了好几个大V转发的文章也是从微信公众号直接迁移过来的。
有几个问题：
1、用户是在为什么而付费？
平台的内容不像课程平台Live、微课那种性质，大部分是类似朋友圈的短信息，轻内容产生的价值太小了，不值得付费。
2、通过和大V社交可以得到什么回报吗？
是的确实是大部分人都想认识大V，但是我依然认为付费的社交对于双边来说的要求是对等的，不对等的关系产生的社交价值很弱。就像我想认识王兴，可是王兴凭什么认识我，我出200块钱也不一定能和他说5句话。
3、大V真的大吗？
如2点所说，真正的大V不会去花费时间在不对等的社交上，那平台上的大V说白了，就是一些看似有名气其实一般的用户，这些用户产生的轻内容的价值太小了。
4、订阅一个人看他的朋友圈有用吗？
个人感觉好多人的朋友圈没什么用，还不如多读点书。
Q7：第三方登录、直接手机号注册、第三方登录+手机号注册方式有什么优缺点。
从两个方便来答这个问题吧，前端用户角度和后端数据角度
用户角度：
1、第三方登录：最方便快捷，用户可以很快得进入产品体验，没有繁琐的流程。目前体验的产品中直接用第三方登录很少了，一般都是第三方授权之后让绑定手机号。
2、直接手机号注册：最普遍的方式，三种方式中中间位置的方法，不过有的用户比如我还是有一些排斥用手机号注册登录，宁愿用邮箱。
3、第三方登录+手机号注册：最垃圾（sorry爆粗了）的方式，对用户来说体验很糟糕。第三方登录就是为了用户使用便捷，但是大部分产品第三方登录后弹出一个手机号的注册，体验不要太糟糕。
后端角度：
1、第三方登录：获取的用户信息很少，仅仅能得到第三方平台的昵称和头像以及openID类似的信息。平台前期用户很重要，这些信息让平台并不能联系到用户。
2、直接手机号注册：直接简单，用户注册登录的同时，平台也可以得到用户最直接的联系方式。
在前端体验上，现在大部分的注册登录都合并为一个操作了，还不错吧。
3、第三方登录+手机号注册：想要给用户提供快捷方式，还想同时获得用户手机号，我去你个香蕉不拿拿，在做梦吗？
嘤嘤嘤哦真不好意思，我设计产品功能也出现过这样的方式，来打我吧真诚的。
Q8：「拉黑」和「删除」，「星标」和「介绍」，在人际关系这一层面，微信等社交软件都退出了哪些有意思的功能？
等等等。。
Q9：让你删除微信的一个功能，你会选择哪个，为什么？
删除的话，其实很难想出来，因为细节性的功能太多了，我不用不代表别人不用。不过删除的话，遵循的法则是：有没有都不影响所有用户的使用。
即如果去掉了这个功能用户会影响用户使用吗？
所以我会选择最近微信新上的的「发现页面的管理」这个功能，虽然这个功能我在用。
之所以选择原因是：如果没有这个功能，发现页面要用的我依然会用，不用依然不用，没啥大影响。
Q10：如何估算一款APP的日活数量？
（真个问题？？心痛看一眼就不想回答的问题，因为要过脑子会很累嘤）
这个问题下附加一个问题：如果判定活跃用户？
Q11：如何看待大数据“杀熟”
之前看冯大辉的一篇文章，现在有点被洗脑了嘶。
如何看待，如果回答中立是不是相当于没回答。所以emmm，我是不太相信的。不太相信不是认定不存在“杀熟”的事件，而是我相信真正有风范的企业，不会去做巧取豪夺之事。
所以对于“滴滴”之前的打车事件，我觉得影响价钱的因素应该有很多，而不是所谓的大数据“杀熟”
不过我还要讲一件事情：我依稀模糊记得，小时候的我妈在我们村的商店买东西，经常给我说，是某某商店的老顾客了，买相同的东西自己居然比别人贵。
这件事情我没证实过是“杀熟”还是正常的“涨价降价”。不过我偏向正常的“涨价降价”，因为我妈在我心里那种无限放大某一件事情的可爱形象太深刻了。写到这儿就不太好了，我没有用事实证明而用其他事情猜测，不合适，千万别像我学习。
Q11：如何看待网约车大战？
（这个问题问的太大、太泛了，抛掉网约车的想象空间啊什么的，从最朴实的角度说一些吧）
三个角度，平台、司机、乘客的角度。
乘客：没什么大的影响，多一个平台，多一个选择，服务和价格多样化了，美滋滋
司机：没什么大影响，哪个钱多去那个
平台：
其实说到底，最终的着力点除了补贴之外，在于服务和保障。即平台对司机的服务以及对乘客的服务
Q12：你是如何划分自己手机里的APP的，有什么独特的分类方式吗？针对我自己手机原始系统的APP划分你觉得有什么可以改进的？
法则：经常用的放一页，不常用的分类放一页，底部四个位置放最常用的
1、iphone自带的APP单独在一页，用得比较少
2、常用的放一页：支付宝、微博、高德、外卖等等
3、不常用的分类放一页：购物类的扔一起，照片视频类的放一起、唱歌配音放一起等等
4、底部四个位置放最常用的，我的是：微信、工作板、网易云、电话
Q13：如果你是一款音乐APP的产品，你会怎么排APP的优先级
1.歌曲库：多
2.播放：播放，暂停，下一首
3.平台推荐：推荐
4.收藏：收藏
Q14：你教你爸妈或者其他长辈用过微信或者其他APP吗？在这过程中站在产品的角度你对这些软件有什么样的思考
教给我妈爸用微信，主要教了四个功能：聊天、收发红包、加好友、朋友圈、钱包、
我爸妈是典型的农村人，没什么文化，年纪也比较大，不懂移动互联网是怎么回事。
碰见最大的一个问题是：不敢用不敢尝试。
其次是对于微信里面的产品结构不是很理解，不理解一对一聊天和一对多聊天，记不住哪个功能在哪块，内容太多他们不知道自己在看什么特别是公众号。
所以在教的过程中，类比了他们最常用的手机自带的通讯录电话本，他们才稍微理解了一点。
在教的过程中，意识到的是一款产品的信息结构和层级的重要性，比如微信本身tab的划分和每个tab中的内容必须是一一对应层级明确的。正好我教给父母的内容就是几个大tab中比价重要的功能，比如第一个tab是微信，就是用来聊天的，第二个tab是通讯录用来加好友查好友，第三个tab发现，可以进入朋友圈，第四个tab我的，可以看钱包。
所以现在父母在基本功能上用起来没有什么问题了。
Q15：站在产品的角度你怎么看待「内涵段子」客户端和公众号被永久关停
em，没有用过「内涵段子」。
但是任何一款产品在不犯法的情况下强制关停我都不是很理解。从产品的角度？？？这个问题很奇怪。
从产品的角度，这个产品本身没什么问题；从产品经理的角度，心很痛
Q16：你怎么看待美图秀秀这样一个工具性的APP添加社区功能
社区这个功能的话，emmmm，大家都在发美颜的自拍照吗？一群女生在一起，不过我觉得可以依靠美妆来搞一波社区。
美图秀秀可以搞化妆品、衣服、发型、美甲等关于女性一切消费品电商，基于其本身强大的美图功能，女性用户使用发型、化妆品、衣服、美甲等等美妆效果后觉得好看可以直接跳去购买（感觉美图可以发财了，我们女孩纸对这个真的没有抵抗力啊）
（握草嘞，刚说完搞化妆品电商，就发现美图秀秀上线了好厉害的功能，线上化妆自己选择口红颜色，眉毛类型、眼妆效果，比以前的一键化妆厉害了1000倍啊，真实的化妆效果简直看不出来是美颜的，我简直。。。。）
Q17：站在PMCAFF产品经理的角度，你觉得PMCAFF设置邀请码的原因是什么？
之前有幸在PMCAFF实习过一段时间，做内容运营。
1、想要获取邀请码，先提出好问题过审核
2、基于1，就提高了进入社区门槛，可以筛选出一批称得上高质量的用户和内容
3、基于1，产生社区内容
4、营造高质量社群的品牌，吸引小白用户
之前我是一名小白，想进入PMCAFF社区看看有什么大神，PMCAFF就是产品经理天堂一般的存在
现在做了外包大师，社区感觉没怎么管了，之前加的很多社区微信群也渐渐没有人运营，很多厉害的产品经理也不怎么在社区输出了，感觉不运营还挺可惜的，上次客户端都登不上去。。。
Q18：微信搜索结果按照来源和类型共被分为了很多类型，你觉得微信搜一搜这样的变化有什么意义？
从产品角度来说，搜索结果更清晰更细致，因为微信本身承载的内容很多，内容多的情况下，整合分类就变得很重要。
从用户角度来说，起到了一个搜索结果导航的作用，用户可以根据需要更准确地定位到想要找的信息。
Q19：你试用腾讯文档了吗？你觉得腾讯文档和石墨文档等其他同类竞品的优势有什么
Q20：你觉得微信为什么要设置“仅显示最近”该功能，为什么要设置仅仅三天，仅仅半年这样的时间点
Q21：你觉得滴滴打车加入滴水贷的原因是什么？
布局金融吧，其实对这个不是很了解。
Q22：你觉得什么样的产品才算是一款成功的产品？
需求并满足、人性化、突破局限的产品
1、满足对用户需求
这点可能不用说太多，基底有了，才能建起更高的楼。
为什么要加一个“对”呢，我越发意识到很多产品好像在创造需求，就是没有需求硬加需求，看似有道理但是没什么用。
我个人感觉现在大部分创业公司都在找需求。
2、人性化
在满足用户需求后，在使用上要让用户一起呵成并且成功爽到。比如解决同一种需求的产品A和B，B的使用顺畅
3、好机会
俗话说“金子总会发光”，但是如果没有人看到它发光也不知道它发光。
Q23：为什么各大巨头都在布局AI音响？从腾讯的角度你觉得腾讯听听可以怎样改进？
Q24：你觉得“弹球王者”类似的小游戏为何能短时间在微信疯狂传播？你有怎样的思考？
其实凡是微信中出现的小游戏，app几乎都做过，但是为什么app没特别火但是在微信中却火了呢？是因为微信本身天然的流量基础和小程序平台自身的轻便性，还有一点就是产品本身的属性：娱乐游戏。
Q25：为什么app要设置签到功能？什么样的app比较适合签到功能？什么样的app不适合签到功能？
原因：大部分app设置签到功能都是为了粘性／留存，说白了就是为了让用户再次回到产品
Q26：你最喜欢哪个APP的启动页文案（推广文案），说说你的原因
keep：自律给我自由
1、符合产品定位
2、文案简洁有力
3、文风逼格高
Q27：微信“电子身份证”你觉得有哪些应用场景，满足用户哪些需求？
凡是能用到“身份证”场景：买各种票，办理各种证件等等，“微信电子身份证”都可以用上。
满足用户的需求就是：方便方便方便。
Q28：说出一款曾经盛极一时的互联网产品但先在已经没落了，说说你觉得它没落的原因
我在这个上真的很没有发言权。作为一个大学才开始接触互联网的人真的是。。。
....不定期更新中
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