企业文化多大的影响着企业管理，要怎么做才能改变这些了？在企业文化的发展的中，格勤商学提示各企业一定要做到这些：
一、企业文化与战略管理的关系
企业战略实施的每个阶段都是为了实现企业该阶段的战略目标，而企业通过每个阶段战略目标的实现，最终都是为了完成企业的使命。因此，企业文化中的企业使命为企业战略的制定提供了基础性依据。战略目标引导整个方案的最终确定。
企业文化对企业制定战略有很大的影响。一个企业的价值是该企业对内部和外部个事务与资源的价值取向，是企业在长期企业价值观念指导下的共有价值，是选择企业行为的指导性方针。优秀的企业文化是企业成员的共同价值观，而且因其鲜明的个性，更有利于企业制定出与众不同、克敌制胜的战略。企业的战略决策只有得到经过多年培育和发展的文化软因素的支持才能行之有效。
企业在进行战略管理分析时，应给企业文化以足够的重视。只有企业文化与战略共同发挥作用才能使企业更好地发展。
二、企业文化在战略管理中的作用
企业文化的核心价值观始终是企业生命力的基本点，是企业理念客观存在的必然。企业思想是企业文化的主线，企业的社会使命与责任属于企业文化的核心理念之一，企业的战略规划受企业思想的制约，以企业使命为基础性依据。在企业中往往并不是所有的员工都能在同一时间对企业的发展战略、经营思路做到完全的领悟，在这种情况下，大家如何齐心协力往前走，就需要企业文化的引导。一方面企业文化做的好的企业很注重对员工的物质激励，这很好地满足了人们对财富最大化的需求；另一方面，文化管理的一个最大特点是注重一种精神文化氛围的营造，通过共同使命的认定、团队建设、情感的管理等来满足人们对非财富最大化的追求，使大家能认识到企业工作的价值。因此，企业文化可以全方位起到一种激励的作用。
三、不同战靴类型的企业文化特质
每个行业都存在待业文化，而且行业之间的文化往往有着较显著的差异。因此企业在制定战略是，特别是考虑行业选着时，必须以目前本企业的文化现状为基础。不同的企业具有各异的文化特质，企业想改变原有的企业文化需要付出代价，甚至去重建文化。当然，企业文化也不是一成不变的，积极而有效的企业文化培育必须以企业战略作为基础，所以研究不同的企业战略下的文化特质就显得很重要。一个企业的文化一旦形成以后，要对企业文化进行变革难度就很大，也就是说企业文化不反有较大的刚性，而且还具有很强的持续性，会在企业发展过程中逐渐强化。
四、企业的发展战略必须企业的文化相互协调
在未来的全球竞争中，企业要立于不败之地，必须要建立自己优秀的企业文化。但是，企业文化建设涉及到的方方面面，需要系统思考，协调关系，最主要的是企业文化建设必须要符合企业发展战略要求。企业的战略调整必将引起企业文化的变革，而这种变革又是基于企业文化基础上的变革。企业文化的各个方面渗透到公司的各职能领域。如果企业的战略可以利用本企业在文化的优势，那么管理者往往可以迅速和容易地实施战略。若企业的文化不能提供支持，战略的转变则可能无效而达不到目的。
企业战略只有与企业文化相互协调才能促使企业战略的顺利实施，所以在企业制定发展战略要充分考虑其现有的文化以及文化的发展趋势，使此二者相互包容、相互协调，才有利于企业的发展。
企业文化建设离不开发展战略。企业战略是一个企业的长期规划，必须把它作为一项重要工作来抓。对于尚未进行战略发展规划的企业来说，企业文化建设的首要任务之一，就是要规划出企业发展战略的轮廓，或者制定出企业发展战略目标方向，并以此作为企业文化建设的基本依据。才能将企业文化建设工作扎实有效地推进下去。
经过上述几条格勤商学 总结出：企业文化在企业战略管理过程中起着极其重要的作用。正确运用企业文化能使战略计划目标的制定和企业整体目标一致，是企业朝着更高、更远、更有利的方向发展，最终实现企业愿景。
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