最近闲暇之余听了一本书，《第二曲线创新》这本书对我印象很深，给我最大的感觉,虽说讲的是创新，我更认为用“极致”两个字更合适。
这本书明着讲了创新，实际也是讲创业，善友老师思维模式是，“把眼前的事做到极致，美好的实物就会呈现出来，那个美好的事物竟然不是设计和规划出来的，而是慢慢做出来、长出来的”。当我们用极致思维模式来创业的时候，把我们要做到事，做到极致，想不成功都难。
如何做到极致呢？我们绝大多数人思考的时候是用眼睛来看外部的世界的，眼睛所获取的信息占我们全部信息的80%，我们看待这个世界也是用过去的经验指导未来，但一个人的经验边界太窄了，没办法跨领域迁移，伽利略说一个东西的本质是，要么就匀速直线运动，要么就停着，除非有外力阻挡他的时候，所有人都说没见过，所以伽利略就特别瞧不上那些拿眼睛看东西的人，他说如果一个人，只相信自己眼睛看到的东西，这个人没有思维的能力。而他们通过科学实验，通过不断有理论的基石，推导的过程来向你一步一步地证明这些科学的东西，这就是善友老师讲的，思维模型的重要性，而不是单纯拿眼睛去看经验。
思维模型是什么？专业的围棋选手，他一定会去练定式，定式练得越多，在现实生活中遇到问题的时候，反应越快，在定式上花的时间长短，可以有效地预测他将来成绩的好坏，芒格的多元思维模型，也来自于基础学科的基础理论。思维模型如果不够深的话只会是低水平重复，所以一个成年人学习最重要的方式是增加自己有深度的思维模型。
十二个思维模型分四组，第一组，创新的三个模型，第一曲线，第二曲线，和分形创新。如今时代不创新等死，创新早死。分形创新把第一曲线和第二曲线这种二元对立的管理和创新打通了。
第一曲线的窘境一定会遇到极限点，一旦遇到，重新恢复的可能性不到4%，第二曲线有一个特别重要的点，就是破局点，如果你不过破局点，你就很难获得自然的增长，大部分创业企业都永远是做低水平重复，分形创新是在第一曲线里注入创新，很有可能某一个子创新，它在环境变化的时候，成长为完整的第二曲线，分型不是基于一个五年，十年这种长远目标产生，而是基于现在来衍生出来，不需做长远的规划，只需把眼前的事情做到极致，下一步的美好就能出来，beautiful,aazing的感觉。
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