我们翻开廖勇凯老师的人生简历，看到的是一位横跨公益界、教育界与咨询界有着丰富工作历练的冒险家。不同于那些专注于某个领域或一直待在一家公司的人，廖勇凯老师热爱挑战，善于抓住机会，一次次完成人生角色的反转。从任职咨询公司到成立自己公司的创业者再到长江众创的创新导师，廖勇凯的每一次转变都给大家带来了惊喜。
因机缘巧合留上海
早期，廖勇凯老师在留在家乡台湾台北读书和来上海深造读博两个选项中犹豫不决。最终，倾慕于复旦兼容并蓄的学术氛围和考虑到上海作为中国金融中心城市发展速度之快，企业管理学科完善，廖勇凯老师离开台湾，2002年远赴上海攻读博士班。
2004年，廖勇凯老师遇到了他的伯乐——某具有台资背景的企业管理咨询顾问总经理，邀请他加入公司咨询部。就这样，廖勇凯老师平定了一颗归台或留沪摇摆不定的心，从此他的人生道路有了根本的转变。廖老师说一切就像冥冥之中有之手在推着他前进，让他去发展。其实这是优秀之人的谦词啊，因为金子不论在哪都是闪闪发光的。
勇于挑战爱折腾
进入企业咨询管理领域之后，中小企业人才流失严重这个问题一直困扰着廖勇凯老师。大家都把中小公司作为一种工作跳板，历练一两年之后跳去更好的公司发展。这使得廖勇凯老师对企业管理咨询公司的现状和前景很悲观。另一方面，随着互联网技术的兴起，咨询公司开始进入IT化、行业化、专业化的发展方向，甚至是和投资方的结合。出于对新鲜事物的好奇，2007年11月廖勇凯老师离开原来的公司进入医院管理咨询领域。
他在这一阶段遭遇了很多挫折，但也获得了前所未有的成长。作为一名台湾人又在台资工作多年突然转为民营企业，廖勇凯老师的思维模式收到了冲击。慢慢地，通过对周围人事物事无巨细的观察和思考，廖勇凯老师的思考方式和行为举止逐渐融入当地，直至最后完成了个人成功的转型。
多重身份助发展
除了医院管理咨询这一块，廖勇凯老师还有另一个身份——惠毅咨询公司创始人。公司成立之初，廖勇凯老师就着手企业拓展，打造平台战略又称“鸟巢战略”。良禽择木而栖，好的平台能让优秀人才实现自我，发挥自身最大价值，所以将平台打造好自然就会有人才进来。
公司未来有三个发展方向：第一个方向是产品研发。根据客户企业的需求和转型痛点等，量身定制区别于其他专业咨询模块的服务，帮助企业更好更快地转型升级；第二个方向是在地服务。指深入二线、三线城市设立据点，来服务当地客户，做我们企业客户的邻居；第三个方向咨询服务产品化。咨询服务很多时候是非标准化的，不便于管理。而IT技术手段可以帮助咨询服务产品化、标准化，有助于公司知识的积累还保证公司知识不会流失。
创业的经历使廖勇凯老师从一个被伯乐发现之人变成伯乐本人，如何去识别、包容、整合不同类型的人才是创业者的挑战。显然，廖勇凯做的得心应手。
现状公司已有十多名顾问和合伙人，规模虽小，但也是五脏俱全，研发、商务、咨询人才等一应俱全。人才兴，则公司兴；人才强，则企业强。公司正在致力开发大数据创业能力评估项目，旨在解决投资人做尽职调查的时候对创业者本人的了解空白，引起创业公司对人才培养的重视。
人工智能呈趋势
目前廖勇凯老师和他的团队现在在做大数据创业能力评估的项目，目的在于解决投资人在做尽职调查的时候对于创业者本人的尽调的缺失。
团队好，创业成功率就高，但过去创投公司或者是投资人他们很多时候都是凭个人的经验在看团队，在做尽调的时候，对于战略规划、财务数据以及企业内部的一些管理都做了调查，但唯独人是通过经验判断来决定的。
在此基础上，廖勇凯老师团队提供了一个尽调的平台，让投资者能够通过这个平台了解创业家以及他的创业团队，提供了一个解决创业者的背景调查跟人才评估的手段，让他们能够有客观的数据来去判断这个项目投资与否。
廖勇凯老师表示未来的企业会慢慢的智能化，智能化带来的结果就是让人的管理更加的轻松，人工智能解决了企业管理的问题，组织管理效益的问题，这是必然的趋势。
切身经验赠后人
廖勇凯老师以自己切身创业的经验告诉想创业或正在创业的大学生们：
创业者最关键的就是要突破自我，要有开阔的思维，以学习的心态去面对所有的困难和挑战，不能固步自封、划地为限。另一方面，年轻的创业者们要看清时代大势，将创新的与消费者的需求相结合辅之以互联网技术定会产生好的商业模式。
例如先发展轻资产模式，再考虑深挖消费者需求，最后计划盈利模式。总而言之，将创业工作当作一种乐趣，享受并融入其中才能更好的实现梦想。
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