项目评估是立项的依据（我们决定做一件事情之前，是不是要评估，决策的依据）
评估方面（包含但不只有）：
战略：从整个企业的角度考虑项目可行性
操作性：从软件系统本身、人员等方面
计划：项目制定计划是否可行
技术：对开发系统进行功能、性能和限制条件的分析？
社会可行性：法律、社会等方面
市场可行性：产品是否有市场，采用SWOT分析，企业的优势、劣势、机会、挑战
经济可行性：预期的经济效益（评估的底线，一定要做的，投资和产生的效益进行分析），采用成本效益分析法
成本效益分析法：
成本：系统开发和运行所需要的成本；效益：系统的效益
经济评价指标：
现金流预测：描述何时支出费用、何时收入费用
净利润：项目整个生命周期总成本和总收入之差
投资回报期：达到收支平衡或者偿还出事投入所花费的时间；衡量收回初始投资的速度
投资回报率：（return on investment,ROI） ROI= (平均年利率/总投资）*100%
净现值：（Net Present Value） 项目评价技术；考虑项目的收益率和要产生现金流的时限，背后观点：今天收到100块钱比明天收到100元更好
内部回报率：
自己在干一件事的评估：目标是什么 这么做能达到目标吗？ 收益是什么；代价是什么；做一件事情，这个事情的可行性
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