领袖和管理者

个人影响力有三个层次，分别是自己干，通过管理别人达到目标，影响力（领袖）。

领袖和管理者有着很大的区别。从本质上来讲，领袖需要从复杂到简单，找到事情的本质。管理者需要从简单到复杂，把事情展开。前者缔造文化，后者保持营运现状。领袖是指明方向，从变幻中寻找机会，居安思危，有实力去为企业想将来的。管理者是分配每天的工作，管理分工等。

具体来说，领袖更高层次的指明方向，联盟其他支持者以巩固企业实力，激发和鼓励企业上下员工。管理者，负责计划和做预算，监察组织人选，控制和解决问题。领袖要问的问题是why “为什么”，what“是什么”？的问题。管理者重系统，重结构，关心短期计划，要问HOW "如何“?如何实践如何计划。

马云和蔡崇信就是绝佳的搭档，马云是领袖，蔡崇信是管理者。马云创新领导，蔡崇信务实管理。毛泽东和周恩来也是绝佳的搭档，毛泽东指明方向，周恩来细化执行。大凡成功的组织，大多如此。

管理企业有两种截然不同的方法：其一是效率，以管理为主。其二是效力，以影响力和引导为主。所谓效率，就是依据流程，有固定的规则。比如工厂流水线，就是以效率为主的管理方法。

所谓效力，就是随机应变，管理者只为员工提供支援。比如市场部构思口号，这个没有固定答案。

两种管理方式用哪种？两者都要，如何取决，全看领导者的决策判断。

作为领袖，既要控制大局，又要自主创新。如何平衡？重控制，重信任。打造长期目标，信任管理者。