＃一些值得思考的问题＃
请在3-5分钟内讲述你的人生经历以及它如何让你成为现在这个人。请说出你生命中帮你找到自我、形成工作与领导方法的重要时刻。
第三章：任期中的协调－－协调员工与公司的目标和价值观
文章对比了工业时代与现在的雇佣关系，指出现在员工会希望建立有别人雇主的“个人品牌”。具有开创精神的员工希望建立有别于雇主的“个人品牌”。
以前在工业时代，公司将员工的个人身份变成了从属。这种“组织人”时代软弱地否认了个人与社会之间存在冲突。现在，公司不能指望企业目标成为员工的唯一目标，除非员工处于（罕见的）基础期。即使最专注、最成功的企业领导者也有本职工作以外的价值观和兴趣。那么任期制将协调价值观和目标的问题减少到可控范围内。
不同任期之间的过渡需要协调。在转变期中，双方的目标需要协调。这是一门艺术，也是一门科学。
有机会为值得的事情而努力是人生最好的犒赏。
目标协调的三个步骤：1、建立和传播公司的使命和价值观。任何公司的核心都是它的使命。公司的价值观是什么，要能清晰的说出来。这样员工就可以比较自己的价值观和公司之间的联系和区别了。2、了解每位员工的核心理想和价值观。谈论价值观是巩固员工、管理者与公司之间的信任的第一步。3、合作协调员工、管理者与公司的使命和价值观。这是一种合作，这种合作有助于建立长期关系。你需要找到进行协调的适当标准。
进行对话（给管理者的建议）：在一系列的交谈中建立深度信任。
1、确立团队的价值观。2、一对一地确立个人价值观。3、通过坦诚建立信任。
第四章：执行转变期计划
这部分内容主要是讲如何面对进入转变期的不确定状态。
每位员工入职后都会进入转变期，设置转变期框架，可以让双方明确互赢的最低承诺，巩固关系。需要打造转变期框架的策略与技巧。
（一）打造转变期框架的策略与技巧
1、开始对话、确定目标。任期的整体目标是什么。成功的任期将给公司创造定量目标业绩或定性目标业绩。对员工和公司都有助推作用。
2、定期检查以交流反馈，以便进行必要的纠错。
3、在任期临近结束时，开始制订下一个任期计划。这样可以消除与完成任期有关的不确定性，为员工树立未来的目标。
4、处理意外情况:当任期中途发生变化时。
任期计划不是合同，是非正式协议。任期计划的目标是通过诚实交流建立信任，在自愿基础上建立长期关系。
（二）给管理者的建议
对话提示技巧：条理清晰、提前沟通议程、尽可能详尽具体。
第五章：利用员工人脉
联盟的运作：扩大职业人脉有助于员工改变职业生涯，员工人脉有助于公司改变自身。外向型思维的收益则大于你的预期。
第六章：执行人脉情报计划
付诸实践，制订一系列的加护。进行对话：给管理者的建议。
（一）聘用有人脉的人。
（二）通过交谈和社交媒体获得信息。
（三）执行有助于建立人脉的计划和政策。
（四）让员工与公司分享他们了解的信息。
第七章：投资公司同事联盟网
公司和员工都能从保持联盟关系中受益。专业服务公司是公司同事联络网的标准。同事联络网能够使员工离开公司后成为“回头客”。他们可以将外部人视角与内部人掌握的公司流程和文化结合起来。
第八章：发挥同事联络网的功效
改善职场关系的微环境对社会有帮助－－从工作到工作，从团队到团队，从公司到公司。
（一）决定同事联络网的成员
（二）明确定义与前员工关系的期望和收益。员工推荐奖金。产品折扣和白名单。举办活动。为杰出前员工颁发官方荣誉。向前员工通报最新消息。
（三）建立周详的离职机制。
（四）建立现员工和前员工的联系。
（五）进行对话：给管理者的建议。
最后，找到你钦佩的人，对他们的特质进行排序，然后学习这些特质。
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