不管你身处什么样的职位，在工作中都需要向你的老板进行工作汇报，你的老板可以是你的部门领导，也可以是你的大 Boss。
很多人在做工作汇报的时候，逻辑不清，语无伦次，说了半天也没有说出重点。但是老板听完你的汇报就唉声叹气一下，挥挥手，好了就这样吧，你拖着沉重的步伐离开了老板办公室.... ...
你有没有遇到以上我说的这样的场景呢？如果有或者不希望将来出现这样的场景，请继续往下看：
结合今天的案例，给你分享3个工作汇报的思路：
方法一:来源于阿里巴巴员工给马云进行汇报的方法：3M模型Make Strategy 策略MakeTeam 团队Make Number 结果
方法二:早会汇报的模式：FFA 模型Fact 事实Feeling 感受Action 行动
举例:最近一个月团队加入了不少新人，运营的效率下降了 30%(事实)我感觉主要是业务知识传递有些跟不上(感受)接下来的一周，我会安排老员工 1 对 1 的辅导每位新人(行动)
方法三:搞定下属的一分钟管理：三个一模型一分钟表扬一分钟说不足之处，一分钟阐述目标
举例:最近一个月你很努力的在拉KOL入住，这个月给你涨薪 10%(表扬)但是在提升LOK入驻的效率方面还有提升空间(不足)我们年底要邀请 500 位 KOL入住，要思考工作方法怎么创新(目标)
这个方法不仅可以用来搞定下属，也可以促进和伴侣的感情，先肯定对方,再指出问题，最后制定一个目标，对方往往更容易接受。
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