在企业管理咨询服务的过程中，我们发现有些企业原来是做OEM或ODM业务的，也就是为一些品牌客户代设计或代生产。这些企业通常是由具有较强的执行力，能够将客户交给的设计任务和定制业务保值保量地完成。但随着市场和技术环境的急剧变化，原来稳定的大客户也自身难保的情况下，压价和砍单现象屡见不鲜。在这种情况下，企业为了生存开始谋求转型，开始准备从ODM/OEM向OBM转型，但实际上转型是步伐举步维艰，究其原因是因为长期以来，在大客户们的庇护下，整个企业严重缺乏市场机会把握的胆量和能力的，同时也严重缺乏面对终端客户的营销渠道和营销能力。而企业原先的优势在于制造和交付能力，而实际上这种能力也不一定很强，因为虽然交付的产品质量很高，而很多是付出很高的质量成本和运营成本换来的。这样，企业想要转型，就需要构建相应的营销组织，掌握市场营销和需求管理能力，才能和业务转型相匹配，围绕端到端的价值链高效地开展工作，否则就难以在风云变换的市场竞争中生存。
由此我联想到一个小孩的成长教育问题拿出来探讨。我们知道有些小孩在学校的时期学习成绩很好，而且是长期很好，从小学到中学甚至到大学考试永远是名列前茅，是家长眼中的别人家的孩子。但除了学习以外的事情都由家长包办，在家里就处于众星捧月的状态。在这样环境下成长起来的孩子，往往到社会上自理能力以及适应社会的能力就较差。因为在这种庇护下成长起来的孩子就如同ODM/OEM模式的企业一样，缺乏构建起需求探索和市场机会把握的胆量和能力，也就是遇到成长中的各种环境，需要对问题进行探索分析并给出解决方案，并推销自己的能力就会偏弱。而那些“放养“的孩子或者注重面对各种问题引导其独立解决的教育方式培养的孩子，由于从小就在风浪环境下成长，无形中或者刻意锻炼了孩子面对市各种问题和风险的能力，因此在进入社会后，即使没有领路人的情况下，也会很快适应环境，适应社会。
这里不是说哪种教育方式好哪种教育方式不好，而是通过对照企业的转型，思考家长在孩子教育中如何培养孩子的核心竞争力。人和企业一样，在实现自己人生目标和规划的道路上，在社会环境中要面对各种困难与挑战，老师和家长不可能一直陪伴孩子，引导孩子，因此要让孩子学会如何审时度势，发现成长路上的困难和挑战，教会他们利用3C、5力、PESTEL等市场分析与需求分析工具，规划好自己的人生道路，构建他们自己的核心竞争力，将命运把握在他们自己手中，像哪吒所言:我命由我不由天。
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