我的公司是个年轻的公司，除了我这个介于八零九零之间的老板，就是九二九三年的中层管理，说实话，青春洋溢，也生涩不堪，由于我也不老，所以跟他们之间倒不存在那种隔代的明显差异，但我能感觉的到，很多东西，打通不，年龄不是问题，而认知，是摆在面前坚不可摧的墙壁。
我以前认为，人是通情理的，动之以情，晓之以理总会有作用，于是，我总是时不时的找一些问题员工，谈心，每一次我都感情真挚，恨不得把自己和盘托出，就差哭出来，告诉他我是真的，你一定要听我的，因为我是过来人。通常但凡有些经历的人都会习惯以过来人自居，从小我们的父母就告诉我们，我吃过的盐比你走过的路还要多，所以，你要听我的，实际上我们似懂非懂，你不可能感受到他们的良苦用心，只有等到你也长大成人，你也有所经历，你才会感同身受。对于这些年轻的职场新人来说，是不是也同理呢，每次说的自己嗓子都发干，看到对方的脸，总有种无力感，感觉所有的话语都碰在了一个无形的障碍物上，悉数给我反弹了回来。我很气愤，总是跟管理层讨论说，这批人真是无药可救，怎么会这样，烂泥扶不上墙。有天看了一句非常有共鸣的话，世上最傻的事，就是对年轻人掏心掏肺。为什么会这样呢，可能就是认知的问题，谁都没有错，因为我们都在自己由认知形成的套子里，这个套子，就像监狱中隔着的那层玻璃，我们各在两侧，任凭你再大声的呼喊，只要打不破，就无法跨越。我们通常说人与人之间都是互相理解的，假设有相同水平的认知的话，这话倒是成立的，但凡有差距，就不可能有真正的理解，我们都包裹在自己的套子里，互相碰撞，但无法融合。所以说很多时候的理解，都是假象，我们自欺欺人，但并不自知。
那怎么办，这是道死题吗，显然不是。认知是阅历，知识积累起来的产物，我们想仅凭三寸不烂之舌去改变一个人的认知，真的很难。我们知道认知可以影响一个人的行动，但行动其实是可以反过来有效影响认知的。就像教一个小孩子，教他一个道理，他只能记住，但无法真正理解。但带他去做一件事情，反过来证明这个认知的正确性，他就很容易接受。
看来成长很难实现跳跃，通常我们总是被一些表面的成长所迷惑，你该走哪些路，get到哪些技能，好像一步都不能少。而作为我们先走一步的人，可不能一味的去抱怨了，你身后的人只是起点不同而已，拉着他走，比讲道理要强。当我们走在一起的时候，这“套子”也就消失了。
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