第六章 项目进度管理 Chapter 6 Project Schedule Management
6.0 Processes 6个过程
6.1 Plan Schedule Mgmt.(P) - Documenting how the schedule will be developed and controlled.
6.1 规划进度管理 - 文档记录如何制定进度和控制进度。
6.2 Define Activities(P) - Identifying the steps required to produce project deliverables.
6.2 定义活动 - 识别产出项目所需可交付成果的具体活动。
6.3 Sequence Activities(P) - Identifying relationships(or order) of project activities.
6.3 排列活动顺序 - 识别项目活动之间的关系和顺序
6.4 Estimate Activity Durations(P) - Approximating the number of work periods to complete activities.
6.4 估算活动持续时间 - 估算完成每个活动的工作时间。
6.5 Develop Schedule(P) - Analyzing activities sequences and estimates to create the schedule.
6.5 制定进度计划 - 分析活动顺序并制定进度表。
6.6 Control Schedule(M) - Monitoring activity progress; managing changes to the schedule baseline.
6.6 控制进度 - 控制项目进度安排；管理进度基准的变更。
"Define Activities" - Key Outputs 6.2 定义活动 主要输出
Activity List - A list of activities with identifiers and scope; in agile, this is updated periodically.
活动清单 - 带有标识符和工作范围的一系列活动列表；在敏捷项目中，本清单周期性更新。
Activity Attributes - More info about activities(e.g. identifiers, predecessors, leads/lags, etc.).
活动属性 - 各个活动的更详细说明（比如：标识符，紧前活动，提前量/滞后量等）。
Milestone List - A list of major points in the project; indicates whether they are mandatory/optional.
里程碑清单 - 项目中的一系列关键点的列表；说明他们是否是强制或可选的。
"Sequence Activities" - Key Concepts 6.3 排列活动顺序 核心概念
Sequence Activities - Documenting activity relationships.(Not everything can be at the same time!)
排列活动顺序 - 文档记录活动之间的关系（不是所有活动都可以同步进行）。
- Predecessor - A task that comes before another.
- 紧前活动 - 在一个活动之前发生的活动。
- Successor - A task that comes after another.
- 紧后活动 - 在一个活动之后发生的活动。
"Sequence Activities" - Key Tools 6.3 排列活动顺序 主要工具
Dependency Determination & Integration 确定和整合依赖关系
- Mandatory Dependencies - Legally required or inherent in the nature of the work.
- 强制性依赖关系 - 法律上或工作内在性质决定的。
- Discretionary Dependencies - Based on knowledge of best practices.
- 选择性依赖关系 - 基于最佳实践的要求。
- External Dependencies - Outside the project team's control.
- 外部依赖关系 - 项目团队外部，不受项目团队控制。
- Internal Dependencies - Inside the project team's control.
- 内部依赖关系 - 项目团队内部，项目团队控制范围内。
Precedence Diagramming Method(PDM) 紧前关系绘图法
- Finish-to-Start(FS) - A predecessor must finish before a successor can start.
- 完成到开始FS - 一个活动完成后另一个活动才能开始。
- Finish-to-Finish(FF) - A predecessor must finish before a successor can finish.
- 完成到完成FF - 一个活动完成后另一个活动才能完成。
- Start-to-Start(SS) - A predecessor must start before a successor can start.
- 开始到开始SS - 一个活动开始另一个活动才能开始。
- Start-to-Finish(SF) - A predecessor must start before a successor can finish.
- 开始到结束SF - 一个活动开始另一个活动才能结束。
Leads & Lags 提前量 & 滞后量
- Lead - The amount of time that a successor activity can be advanced(start early).
- 提前量 - 紧后活动可以提前的时间量。
- Lag - The amount of time that a successor activity will be delayed.
- 滞后量 - 紧后活动会被延误的时间量。
"Develop Schedule" - Key Tools 6.5 制定进度计划 主要工具
Schedule Network Analysis - Identifying early and late start/finish dates.
进度网络分析 - 识别开始/完成的最早、最晚时间点。
Critical Path Method - Estimating minium project duration and amount of scheduling flexibility.
关键路径法 - 估算最短项目工期和进度计划的浮动空间。
Resource Optimization - Adjusting activities so resources are appropriately allocated.
资源优化 - 调整活动，让资源能合理分配。（资源平衡、资源平滑）
Schedule Compression - Shortening schedule without reducing scope.
进度压缩 - 不减少范围的情况下缩短项目进度。（快速跟进、赶工）
Agile Release Planning - A timeline of the release schedule based on the product roadmap/vision.
敏捷发布规划 - 基于项目路线图/产品发展愿景的发布进度时间线。
"Develop Schedule" - Key Outputs 6.5 制定进度计划 主要输出
Schedule Baseline - Approved version of the schedule; under change control; compared to actuals.
进度基准 - 经过批准的进度模型。
Project Shcedule - Includes linked activities with planned dates, durations, milestones, resources.
项目进度计划 - 包含一系列带有计划日期、工期 、里程碑和资源信息的项目活动。
Schedule Data - Supporting detail for the schedule(e.g. alternative schedule, cash-flow projections).
进度数据 - 项目进度计划的详细信息（比如：现金流量预测表，替代进度方案等）。
Project Calendars - Identifies the project's working days and shifts.
项目日历 - 识别项目中的工作日和休息日。
"Estimate Activity Durations" - Estimating Techniques 6.4 估算活动持续时间 估算技术
Bottom-Up Estimating - Aggregating estimates of lower-level components of the WBS.
自下而上估算 - 从下到上逐层汇总WBS组成部分的估算。
Analogous Estimating - Using historical data from a similar project or activity.
类比估算 - 使用相似项目或活动的历史数据来进行估算的方法。
Parametric Estimating - Using an algorithm built on historical data to generate an estimate.
参数估算 - 基于历史数据，使用某种算法来计算。
Three-Point Estimating - Averaging optimistic, pessimistic, and most likely estimates.
三点估算 - 将最乐观、最悲观和最可能时间进行平均计算。（三角分布、贝塔分布）
"Estimate Activity Durations" - Key Outputs 6.4 估算活动持续时间 主要输出
Duration Estimates - Estimated number of time periods to complete the work.
持续时间估算 - 估算完成工作的时间量。
Basis of Estimates - Details supporting the duration estimate.(e.g. method, assumptions, etc.)
估算依据 - 持续时间估算的详细依据（比如：估算方法，假设条件等）。
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