投行最重要的传统核心业务是发行承销，也就值帮着把姑娘成功嫁出去。随着市场的发展，投行发现了一个新业务——撮合再婚，兼并收购是投资银行的另一个传统核心业务，毕竟这也是广大人民群众的刚性需求。
可是如果一家企业运行的好好的，为什么会有并购的需求呢？如果企业运行的不好，那谁又愿意去并购它呢？其实，兼并收购可以帮助企业完成资产重组，从而提高企业效率和价值，让企业重新焕发生机。
兼并收购一共有四种创造价值的模式：
一、规模和协同效应
现在的市场都流行一句话：抱团取暖。就是说如果企业太小太分散的话就会各自为政，市场分割，反而不利于业务的推行和行业的标准化，会导致整个社会上资源的浪费。这个时候如果大家兼并收购后，会大幅度的提高效率和资源利用率。
打个比方来说吧，小花和小军两个人都开了早餐店，每天早上卖的是同样的早餐，小面，卤蛋和稀饭，两个人都靠同一个周边群体来赚钱，某天小军娶了小花，两个人就把店面打通了，共用一套炉灶，因为采购量大了，原料供应商也给他们降低了原料价格，一个月下来，小花和小军发现他们赚的钱居然比之前两个店加起来的总和高了很多！原来不只是因为成本降低了，而且两个人一起分工搭配后，服务品质和早餐的口感大大提升，再加上店面扩大了，食客们都更愿意来他家吃早餐。就这样，两个人通过兼并实现了成本资源的合理配置和分工协同，规模也扩大了，盈利也跟着增加了。
二、分散风险，多元化经营
一个企业如果业务很单一的话，他可以更聚焦去钻研这个业务，把他做到极致，可是也有很大的风险，因为受行业景气与否的影响很大。如果它能够把自己的业务拓展到其他的领域，就可以规避这种周期性的风险。
这种多元化经营有纵向的——比如房地产企业并购上下游的家具装修企业，这样不但能够分散风险，而且还可以产生协同效应；也有横向的——比如做烟草的跨界去做健康食品，这样不但拓展了业务范围，提高经营形象，更重要的是在行业不景气的时候可以“东方不亮西方亮”，风险大大降低。
三、专业化瘦身
多元化经营有好处，可是多元化经营过度也有坏处，会增高企业的管理难度，导致机构臃肿。所以也有一些企业开始进行“专业化瘦身”，就是把自己不擅长的业务、非核心的业务，不太好管理的业务都给分出去，分给别人管，这样可能各得其所，毕竟专业的事情交给专业的人去做会更好一些。
我国证监会在审核企业上市的时候也会要求企业突出主营业务，这也是专业化瘦身的原理。
四、强强联合
这个有点像那种门当户对的婚姻，尤其是在清宫剧中我们看到太子往往会娶首辅大臣的嫡女为福晋，这也是为了强强联合。我们两个都是很强的企业，但是我们的特性特质不一样，我们把资源放在一起的时候可能会有很强的互补作用，甚至会有化学作用让我们彼此变得更强，达到一加一大于二的效果。
比如说腾讯收购永辉超市，它看中的也是线上和线下资源的结合，强强联合，就能够把新零售这个巨大潜在市场的潜力给挖掘出来。
这么强大的四种模式，都是帮助企业变得更强大，而兼并收购这种模式也是投行创造出来的，因而在这个过程中投行的作用也非常重要，对投行的要求也会比较高。想要赚到这笔钱，投行首先要有战略眼光，能够发现价值创造的机会，其次还要有很好的资源去整合和推动，包括人脉资源、沟通和协调技巧；最后还要有各种的专业知识，一面两个企业互相打架。
而从另一个方面来看，兼并越来越多也意味着产业格局进入了新阶段。一个行业刚诞生时都会是技术变革，大家都钻研和提升技术，而进入煎饼意味着开始进行效率变革。而在这个过程中我们需要注意的是兼并收购在让企业规模变大的时候可能会加强垄断效应，使我们消费者的议价权被大大削弱。就像滴滴和Uber一样，两家公司在大战的时候我们消费者都获利，可是现在合并后滴滴的价格越来越高，不论是专车司机还是消费者都会发现自己的利益越来越小了。
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