编者按
话说一直想做一个供应链学习的系列文章，因为工作的原因每天接触很多特别好的供应链管理的文章和案例，也一直在分享，不过我发现分享那么多的文章，都没有一个成体系的线路，读者也看得云里雾里的。所以今天开始每周会更新一到两篇关于供应链管理的知识体系，方便大家能够系统的学习和了解供应链的魅力之处。
首先做一个自我介绍，本人自2005年开始就一直在一家全球供应链管理行业协会中国代表处工作，主要的工作内容就是将全球最新的供应链管理案例和资讯翻译成中文转发给国内的会员以及企业，同时将国内优秀的个人及企业案例和内容推广到全球，让大家都能够了解中国供应链的实力以及发展前景。
大概在20世纪90年代，中国的企业才开始重视物流和供应链管理，而在此之前，由于起步较晚，中国企业的规模都比较小，也没有现代化的管理经验，因此对供应链的重要性认识不足。随着经济的快速发展，许多国际资本涌入中国，带来了先进的管理经验，其中就包括供应链管理。
现在，中国经济发展的大趋势仍然是走向开放，拥抱全球化，很多中国的跨国公司已经把市场铺到了世界各地，进行全球化采购和全球供应链资源整合。“一带一路”倡议的本质，就是利用区域优势，与全球不同文化、地域和国家的企业进行合作，加强国际供应链的管理，在降低成本的同时提高效率，以实现和谐共赢、共同发展。
做一个系列主要是在自我学习的同时也希望能够跟大家分享一下供应链的基本概念，以及供应链管理的几个关键流程，比如说客户分级管理、制定采购战略、供应商管理、生产外包管理、物流仓储系统管理等等。同时我会在每个知识点上加上比较实际的，众所周知的企业案例，让大家更容易来理解和掌握相应的知识点。
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