今日开了个产品培训会，其间产品经理对我们进行了全面的产品培训。全程都在说产品用来测试什么，用在哪里。
作为一家1873年成立的德国的老牌仪器公司，产品是可圈可点的，但是内容很多，时间只有两个小时不到，有点摸不到重点，需要我们自己提炼出重点，再提问和找方向。
我在思考如果我是产品经理，会先给大家说一下此次分享的目的，是要加强合作，请大家帮忙推产品，还是想要干什么，先给大家明确。
带着目的去听的话，可以更高效地触摸到想要传达的信息，大家时间都很宝贵，培训千万不要为了完成而完成，更多去想怎么让大家都能有所收获，达成你的传递目标，才是不浪费彼此的时间。
其中说到一个产品，是关于道路地面的检测的，一些参数会影响到路面上车辆或者飞机的行驶安全。我们小伙伴反馈说以前问过这款产品的销售，说是不好卖，咱们别去了解了。
但是，换个角度思考，作为行业拓展和产品推广，了解到市场有这个需求，并且产品质量过硬，却无法打开市场，并且这个销售有业绩指标，那么他推广的意愿和配合度应当是更强的，目标明确，动机强烈。但是，小伙伴觉得坐收渔利更舒适，而不是去助一臂之力。
如果大家都一样的想法，那么由谁去做这种市场拓展和突破的工作呢？
不喜欢从零到一，只喜欢锦上添花。
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