如何让管理出效益,提升“人效”,从根本上解决人的问题?
1、各岗位薪酬如何合理分配,(业务型、中层、高层),不同岗位薪酬的设置原则和工具方法,杜绝人力资源浪费!
2、薪酬+绩效考核+晋升三维一体的机制如何落地产生实效,解决“老员工病”,增加团队凝聚力,激活全员狼性,提升公司潜在业绩!
3、优化招人、留人、用人,引进人才机制和流程!
4、量化工作分析,解决岗位责权利的问题;优化绩效管理!
5、打造漏斗式的营销产品及傻瓜式成交流程让你业绩持续增长!
6、如何设定股权分红激励,设定各级别的考核标准,合格、良好、优秀机制激励员工!让老板能够真正闲下来!
现场直接形成落地的方案,回到公司就可以直接落地使用。
网友评论