大道至简

今天听书友分享《老干妈陶华碧》一书的第八章，讲到老干妈的机构设置，实在让人感触颇深。

一个几千员工的企业，居然只有5个部门。组织机构更是简约，没有董事会，没有董事长、总经理、副董事长、副总经理，她手下就两个人，一个管业务，一个管行政，管业务的手下又有两个人，一个抓生产，一个跑市场。而管行政的就是办公室主任。几千员工放到了生产车间和销售市场去。

对比一下某国营企业，同样是几千员工。十年前年生产量是1000万公斤，当时机关有9个部门，员工八九十人。现在年产量降到600万公斤左右，机关增加到15个部门，人员增加到160人。而这样多的部门，这样多的人，各部门还要抱怨事多人少，还在想办设法从基层抽人上来。

该公司的员工也确实没有偷懒，虽然业务量下降了，业务部门压缩了2个，但是其他以管理为主的部门却增加到了13个。每年他们开的会、写的材料、举办的各种培训等等，至少是以前的两倍。针对主营业务，他们还制订了大量的制度和规定，看似做什么事情都有了章法，却不料，以前一个小会可以解决的问题，现在开几个会也解决不了。以前一个部门就可以去做的事，现在几个部门也做不了。以前一个月可以完成的事，现成可能三个月都完成不了。

陶华碧不融资不上市，以前还以为她只是不愿意欠债。其实，她应该是看清了其中的问题。变成上市公司，就不得不建立庞大的管理团队，不得不耗费精力扯大量的皮。虽然陶华碧没有接受过学校教育，但也许是在社会这个大学堂里，她对这些事情已经看得很透彻很深刻了。俗话说 “十打伙九扯皮”，投资人是冲着利益来的，他投了资就有权力指手划脚，这应该也是陶华碧所不能够接受的。

这也说明，大道至简，高效的管理，其实并没有那么复杂。