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网易“暴裁”事件落幕,求当初HR的心理阴影面积!

网易“暴裁”事件落幕,求当初HR的心理阴影面积!

作者: 码哥说 | 来源:发表于2019-11-29 14:50 被阅读0次

    最近,火爆全网的“网易暴裁绝症员工”的事件, 就在今天,有了结果!!

    网易声明

    今日,网易再次发布公告致歉,表示双方目前已达成和解。下一步,公司将尽最大努力,协助该同事寻求妥善的治疗方案。网易表示,这是对公司的一次重大警醒。将直面问题,进行切实的反思和调整。目前,公司已明确各环节相应责任人,对涉事的4名主管和1名员工进行了不同层级处分

    以下是网易公告全文:

    《关于网易前同事离职事件的处理结果》
    《关于网易前同事离职事件的处理结果》
    近来,网易前同事离职一事,引发了社会的大量关注。在此,我们想向这位同事及其家人,以及受此影响的所有公众,再次说声抱歉。借此,也向大家同步公司最新的处理情况及改善举措:近几日,公司管理层多次与这名同事及其家属联系,当面做了诚挚的道歉和大量的沟通,双方解除了一些误会,目前已达成和解。下一步,公司将尽最大努力,协助这位同事寻求妥善的治疗方案,帮助他渡过难关。在处理此事的过程中,我们也听到了大量批评的声音。这是对公司的一次重大警醒。我们将直面问题,进行切实的反思和调整。过去五天,我们的反思及举措如下,未来还将进一步完善落实:
    
    1、深究事件发生的根源,此事暴露了公司制度在执行中出现了一些明显偏差。目前,公司已明确各环节相应责任人,对涉事的4名主管和1名员工进行了不同层级处分。同时,管理层也深刻反思,从全局角度开始审查公司各项制度的执行情况。
    
    2、基层员工关怀必须做得更到位,除“五险一金”外,确保公司为员工额外配备的业保险等福利为员工所熟知并落实;帮助困难员工及家属申请专项帮扶基金“易补助”(针对重疾和意外等情况),有效减轻员工及其家庭的经济负担。【员工了解及申请路径:公司OA系统→政策制度→人事】
    
    3、强化员工绩效考核的及时反馈机制,在绩效复核环节中新增360度环评、跨部门专业评委等制衡措施,弱化主管主观评判占比,确保绩效考核更公正。【员工复核路径:公司绩效管理系统或邮件→申诉处理】
    
    4、进一步疏通员工内部反馈渠道,在KM平台搭建统一的意见交流及投诉平台。我们鼓励员工提出异议或投诉,公司道德委员会将独立核实调查并跟进反馈。【员工投诉邮箱:yijian@service.netease.com】
    
    5、在一年一度的员工满意度调查中,新增离职员工抽样访谈,将员工集中反映的问题列入年度重点改进计划,并对改进进度与结果予以公示。【员工参与方式:每年调查启动公司群邮】企业文化建设和制度贯彻,是一项需要时间与耐性、理性与人性的系统工程。公司有决心、有耐心,不断完善我们的管理机制和员工权益。话不在多,更重要的是付诸行动,用事实表态。欢迎社会各界监督,提出更多好建议,帮助我们不断完善。再次感谢大家关注。
    
    网易专项调查小组
    2019年11月29日
    

    总结

    不得不说,经历了如此大的社会舆论之后,网易本次的道歉远比第一次的“公关”来的真实, 且不说事后网易会不会落到实处,但是至少看到了对于内部问题的反思. 患病员工也在自己的公众号发声感谢全网的帮助!

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    这是道德的胜利,这是社会正向舆论的胜利! 当然, 最重要的还是希望患病员工能够健康!! 此时, 小编只想知道,当初那几个“正义的HR,主管,总监”是什么想法?

    公道自在人心,今日你能仗势欺人,却不曾想,早晚你也会被“大势”所“欺”!

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