1.高度 想打造品牌，从细分市场入手，达到占领市场的这样的一个目标，这是非常有高度的一个思考。只有这样有高度的问题，才能够激活大家的想象力。
2.匹配度 医疗市场因为跟人息息相关，所以我相信它的相关的，采购环节更为严格，采购周期也相对会比较长，要快速占领这个市场，难度是比较高的。
另外客户的规模比较大，咱们作为原材料的供应商，目前的规模比较小，那么在行业内，也有比较大的规模的一些国外的企业，所以在这个领域上面，匹配度角度而言，是处于劣势的。
另外营销手段而言，医疗器械的这些厂家，他平时的采购习惯里面，他的这个通过网络搜索的这种采购来源，是否正常的采购比重比较大？还是说传统的线下的这种，询盘购买，或者说已经跟现有的供应商建立比较稳定的连接关系？一些小规模的企业，他有可能会，因为价格的原因更换供应商，这个速度比较快，周期比较短，但对于这些盈利水平比较可以的企业，他更在乎质量，在乎品牌，是否容易换为你的供应产品呢？
成匹配度而言层营销操作的，灵活性而言，我认为，服装市长的清洗剂，更有大的操作空间。希望跃跃好好调研一下。
还有一个就是你营销团队的匹配度，他们之前有没有非常丰富的大客户的营销经验。
3.平衡度 如果和海峰，国军他们共开公司，那么你们之间最好能够对资源有一个准确的评估，对这个公司的利益，贡献有一个准确的预测。不能平均分，大家的利益分配要合理，否则不能长久，还伤死党们得感情。
4.化工类产品，注册一个接近行业特征的中英文品牌，应该是一种加持。
期待跃跃自己的总结！
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