财务系统导入的四大要素
第一个要素是有懂财务的董事长，我们之所以叫董事长就是我们总是最懂事的，他不仅懂事，还要懂财务。一个优秀的企业家一定是半个财务专家。我们老板懂财务，企业的财务水平才会跟着提升上来，所以从某种角度上讲，老板的财务水平决定了企业的财务水平。
如果老板决定了要把财务做规范，老板有财务思维，但这个企业的财务才容易规范起来。如果老板是一直想着财务的成本要降低，偷税等（合规的成本，不合规的风险），老板对财务没有正确的认知，就会导致我们的财务工作推进起来比较难。
第二个要素是有优秀的CFO，如果你的企业没有一个优秀的财务总监，那就相当于公司缺乏大管家。财务总监要做的工作更多的是什么？战略层面的，企业的目标数字化分解，预算的控制的问题等。能掌控的才叫管理，不能管控的都是风险。
第三个要素是一套完善的健康的财务体系，建议你先梳理一下自己企业遇到的问题，在课程期间，我争取你第一个和老师一对一咨询服务，让老师给你一个解决问题的思路。毕竟学习目的是为了解决问题。让你带着问题过来学习，带着答案走。
第四个要素是我们有一个来之能战，战之能胜的财务团队。中层管理要情商高的，善于沟通的一个财务团队，对于我们老板来说也是一个福气。
企业的财务系统导入的8大步骤
第一步是我们的公司上下要达成一个共识；
第二步是掌握我们财务体系的建设的相关的原理和技术；
第三个我们要做好体系改善的规划方案，就是每一个体系的改善的规划方案，我们要写成文字版。
第四步我们要确定具体事项的落地执行方案，每一个具体事情我们怎么落地，注意哪些问题，时间点、责任人等。
第五步我们要设计每一个体系的制度，流程，工具和表单等。
第六步我们按照先易后难，先急后缓的顺序，比如先把税务的风险规避掉。
第七个是我们不断的去评估我们的几个体系导入的执行的过程和效果，然后根据效果，我们不断的去进行改善。
第八条，维护我们整个财务体系的运行，并且根据我们外部的情况的改变而进行及时的调整。
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