今日学习输出-运营

今天听完了阿干老师的关于科学运营的后半段课程，感觉受益良多的几段继续跟大家分享一下。

首先CEO应该是个法官的角色，而不是一个独自冥思苦想的人，应该把可以成事的人聚在一起，优化结构，设置规则的人。应该和大家共同制定战略并最终确定方向。

再就是关于识人；招聘一个人就应该对一个人有一个基本判断。人其实分成三类：

一是“野生”的，就是打江山的江湖人。

二是见过体系的人，就是见过大公司和大的体系，但是不一定是有实战经验的人

三是建过体系的人，既见过，又建过，这才是真正的人才。

其实大部分人可能停留在了一二类型。

关于管理团队也分几级

一、自由发展团队成为小老板。

二、管理数据报表，观察数据。但是在优化上没有太多的方法。

三、以终为始，目标为导向管理结构。科学制定和分解目标。

四、借假修真，当你的员工像你能力这么强的时候，你就可以做更好的事，老板喜欢的是可以轻松搞定事的人。

关于公司运营，还是要先认清自己想做一件什么事，然后对标学习对象，再找合适的人。定位很重要。