一.组织对项目管理的影响
1.组织文化、风格和结构会对项目实施产生影响，组织的项目管理成熟度及其项目管理系统也会影响项目；
2.文化和风格是经过长期积淀而形成的群体现象，被称为“文化规范”，包括既有的项目启动和规划方法、 可接受的工作执行手段，以及公认的决策制定者或决策影响者；
3.事业环境因素：项目团队不能控制的，将对项目团队产生影响、限制或指令作用的各种条件。
作用：可能提高或限制项目管理的灵活性
很少能被更新
包含内容：
内外部
系统
商业数据库
与“人”相关的
现有人力资源状况
人事管理制度
组织已有的沟通渠道
干系人风险承受力
4.组织过程资产：执行组织所特有并使用的计划、流程、政策、程序和知识库。
作用：用于帮助项目成功
项目团队成员有责任更新
包含内容
内部流程程序和库
系统指南
与“人”特殊的
人力资源政策
监控与安全政策
5.项目联络员Expeditor没有任何权利；
项目协调员Coordinator有一定的决策权，可以向领导汇报；
组织结构包括职能性，矩阵型，项目型，矩阵型分为：弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵
二.项目干系人与治理
干系人指能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织以及会受项目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织。
项目治理确保项目符合干系人的期望
项目经理平衡干系人的不同利益
识别干系人是一个持续的过程
干系人
客户/用户
发起人
PMO
项目经理
项目团队
项目治理：符合组织治理模式的项目监管职能，覆盖整个项目生命周期。确保如何干系人的需要或目标，规范地管理项目以最大化价值，保证项目符合业务战略。
项目成功：项目经理和高级管理层批准的范围、时间、成本、质量、资源和风险等目标来考核项目的成功。
三.项目团队
项目管理团队
执行团队
四.项目生命周期
从项目启动到收尾一系列阶段，通常按顺序排列。
启动项目
组织与准备
执行项目工作
结束项目
随项目时间而变化的变量影响
阶段与阶段的关系：阶段是以一个或几个可交付成果的完成标志
阶段结束：以阶段性移交为标志，审查可交付结果。
决定项目能否进入下一个阶段
经济有效地发现和纠正错误
阶段开始：保证项目符合其预定的业务需要
决定项目是继续、推迟还是终止
阶段与阶段关系：顺序关系和交叠关系
三种项目生命周期类型
预测型
适应型
迭代和增量型
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