我们ladyboss2019年收官之战正在深圳同泰万怡酒店激战正酣，在做好服装部工作间隙，我又一次聆听了晋杭老师的演讲，让我再一次深深被其吸引。
老师刚开始从WHAT和WHY两个英文单词入手，让我们大家认知“是什么”和“为什么”有啥区别？在领导和部属之间，如果部属说我想请一周的假期，领导就问为什么？这个时候，部属大都会从心里比较反感，同时会说个或者编个理由来搪塞，这样导致上下级之间的关系比较紧张。老师这句话我很认同，人的本能不是求真，而是求生。有很多时候，我们死活都难以问到真实的答案，那为何我们不能去问一个拉近相关之间关系的问题呢？何乐而不为呢！在我们平时沟通交流时，产生的不顺畅，本质上都是关系不到位。老师说小时候天冷了父母要他穿秋衣，父亲是在旁边说教一大堆话，而母亲则是直接上来动手帮他穿好，按理来讲母亲的行为比较粗鲁，但是他却觉得这种方式比较好，问题关键显然就是与母亲之间关系要好过父亲。从中我们不难看出，拉近关系，有时候比得到答案更重要。
最后老师跟我们讲述了如何去做好前馈，这里提到有四个阶段:一是明确目标，二是描述现在，三是设定未来，四是突破行动，简单来讲就是目标现在未来行动八个字，课上讲的时候，我们听得似懂非懂、一知半解，所以老师一直强调需要我们回去以后反复练习学习，真正把这些转化到自己生活工作中去，做好学以致用。
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