“叮咚……”
北京大多数公司的上班时间都是朝九晚六，就在下午五点半，还有30分钟就下班的这个时间，小明的手机上进来了一条微信。
熟练地滑开手机，微信来自公司的领导群，赫然显示：10分钟后全体中高管开会。看着群里一个接一个涌现的“收到”，小明无奈地跟着回复。
五点四十，各路赶来的中高管已经齐整整地坐在了会议室，由于会议规定不准带手机，所以大家都在无聊地等待着，期间被告知，老板堵在西二环。
六点，伴随着下班的铃声，老板走进了会议室，正式开始了今天的会议。
首先是正常的按照惯例的工作汇报，每个部门的负责人汇报本部门近期的工作成果以及工作安排。小明趁着别人在汇报的时候，赶紧回想了下他的部门近期的工作，好在前面有同事洋洋洒洒数千言，让他有足够的时间在笔记本上记下要点。等工作汇报完毕后，一个小时已经过去了。
之后，老板开始一一“点评”各个部门的工作，入耳的全都是批评之声。小明所在的公司下面有几个附属小公司，开展各种商业活动，获得经济收入。小明主管行政部门，刚刚因为某几盆绿植死亡而受到了批评，反而是那些夸夸其谈的人得到了表扬，小明对此似乎已经习惯了。
接下来到了老生常谈的事，各级领导都在三令五申：作为集体的一员，无论是外勤还是内勤，做业务是你的工作职责，要形成人人都是业务员的工作氛围，从下个星期开始，基层员工每月要入账5万块，中高管10万起步，不达标的直接开除走人。
听到这里，小明并不感到害怕，不是因为拉不到业务，而是因为很多时候领导自己并不是很在意这件事。五万块起投的理财产品，周期是一年，并不是每个想理财的人都想去投，公司里很多有业绩的内勤，投资的往往都是他们的父母。小明来自农村，可能父母一年的收入也就五万块。他绝对不会向父母说这事，况且家乡还遥在千里之外。
就在小明心不在焉的时候，一句话炸醒了他，这句话同样来自口若悬河的老板：“我可以肯定地告诉你们，从我们这离职的人都是傻逼！”
听到这句不可思议的话，小明和邻座对视了下，发现对方同样是惊讶的表情。
因为这句话，小明萌生了辞职的想法。想想自己自从当上主管，开的各种大大小小的会，明明九点上班，但有时中高管必须在八点半准时开会，有时一开就是一上午，但基本上都是不痛不痒的话，一个工作总结和规划word版、excel版以及PPT版反反复复地提交，然而，没有实质意义。
晚上八点半，在饥肠辘辘中，会议终于结束了，走出大厦，里面仍然灯火辉煌。这个城市，不乏机会，同样不乏努力拼搏的人，他们，才是大厦中最美的风景。
坐在回家的地铁上，小明不禁开始思考：未来，追随怎样的领导，才能让前途坦荡？
我不要动不动就跟我讲宏观经济、大战略、大格局的领导，偶尔的几次我会觉得获益良多，但总是说就会让我觉得我要无偿地为你工作。
我不要时不时地开会的领导，一开就几个小时，“讲三点”最会变成讲三个小时，一开会就变成批斗会，上面唾沫横飞，下面昏昏欲睡，白白地浪费时间。
我不要胸襟狭隘的领导，无论做什么工作，都得小心谨慎、束手束脚，生怕一个不小心就就莫名其妙地扣工资、挨批评。
我同样不喜欢不给员工涨工资的领导，不但不涨，还设立名目繁多的条条框框来扣工资，即使国家规定了每年企业的工资涨幅，但对很多人而言，这只是个虚妄的幻想。
我更不喜欢不尊重人的领导，觉得世界他一家独大，员工做什么选择，只要是在正当合理的范围内，都是员工的自由。
那么，作为企业领导，怎样才能豪气干云地统帅千军万马，而且所有员工都甘之如饴呢？我想，这是很多领导都在思考的问题。本期，易联汇华商学院壹道课堂推出《领导力21法则》，追随这些法则，人们就会追随你。
11月24日晚上8点，壹道课堂与你不见不散。
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