最近工作

一个中转盘

工作中会写很多文件，文件通常还会有很多版本，存放的过程就很容易出现乱放的情况，容易出现过期的文件还没删掉的问题，这时候小小的中转盘就很有用，新的文件统一放在中转盘里，不用马上放置在分类后的文件夹里，定期对中转盘中的文件进行清理，比如删去没用的版本，然后再将文件更新进分类后的文件夹内，这样避免了到处乱放文件的问题，也避免了从众多文件夹中找文件的麻烦过程，不过一定要确保定期清理中转盘，否则你只是多了一个乱乱的文件夹而已。

一件糟心事

最近和一个同事的关系很紧张，因为我觉得他做事情不主动不认真，但我告诉他需要去做些什么他又觉得在命令他。我们只是平级关系，因为人少所以基本上事情都是一起做，没那么忙的时候矛盾还不明显，我也甘心多操心一些，事情多起来之后，我已经不堪重负，他想得很少，不知道是懒还是真没想到，比如我们要做一个实验，他只会因为别人让他写个方案就写一个方案，他不会考虑到实际需要什么物料，需要多少，准备哪天去做，具体怎么操作，需要写一份实验记录模板，需要考虑到怎么取样，取多少样，样品记录以及寄送等等很多问题，我根据实际操作纠结一些方案里的细节的时候他还会觉得我想的太复杂了。好多次我自己忙着做各种准备而他闲得没什么事情做的时候我都很烦躁，不懂为啥拿着差不多的工资，他那么清闲而我忙的不得了还要带着电脑回去加班。影响了好多天的工作心情，现在慢慢调整，首先多忙一些收获还是很多的，心态上要好，其次，我决定每天给领导发送工作计划和工作总结抄送那个同事，同时两个人的任务划分一下，最后还有一点就是降低对这个同事的期待，其实说实话他做事情比较粗心随意，有时候我修改他的文件的时间比他做的时间还要长，不降低期待的话我估计还是想把他的任务拿来自己做。

一个对比

类似的两件事，两个同事，两种做法，两件事都是安排供应商到公司进行培训，其中一个主要是供应商想来介绍下产品，了解下我们的需求，了解一下已购产品的使用情况，另一个是仪器操作的培训。第一件事，安排的同事提前搜集一些问题，邮件通知相关部门同事培训的时间及地点，培训当天再提醒有必要参加的同事，最终供应商根据公司同事搜集的问题提前准备，给我们进行了一场很有针对性的培训，虽然是一场介绍产品性质的培训但我们却主导了这场会议，最后变成了让我们很有收获的一场培训。而另外一个培训，没有约定的具体时间，供应商几点来就几点培训，除了我们部门三个人以外没有人知道这场培训，没有提前收集问题，导致在现场临时问供应商的几个问题大部分他都没办法解决。两场培训差别巨大。