别指望你的员工有“责任心”？

导读：

有人说：“别指望你的员工有责任心，现在很多人对自己、对父母、对孩子都不负责任，凭什么对你的企业负责任？”如果你相信了这句话，对企业来说，这才是最可怕！员工没“责任心”的后果是什么？

如果一家企业的员工没有责任心，这是非常可怕的，因为不负责任的员工会给你企业带来很多的伤害：

①员工不负责任，你企业的产品和服务都有可能出现问题，这些问题最终会让你的客户得到损失，这些损失则会由企业来买单。

②员工不负责任，会造成各种浪费，会让你企业的成本增加，重点是这些成本往往无法用数据来衡量的。

③员工不负责任，会让员工之间增加摩擦，职场人际关系恶化，最终让员工工作幸福指数下降。

④员工不负责任，容易让员工养成自私自利的心态，这对员工的个人成长也是非常不利的。

一个人的责任心是非常重要的，对企业来说，让员工有责任心虽然很难，但是我们还是要努力让员工成为一个负责任的人，如果企业都没有这种负责任的态度，员工更不会有负责任的行为。

如何让员工有“责任心”？

1、对员工负责任的态度

企业对员工要有足够的爱，企业有责任要照顾好自己的员工，员工在你的企业上班，不只是要赚到钱，更应该要赚到成长。

工作本身就是一场修行，所以企业是有责任和义务让员工在公司获得成长，除了能力的成长，更重要的是思维的成长。

2、老板先让自己成为一个负责任的人

很多时候员工不负责任，是因为员工看到的老板自己就是一个不负责任的人。

①老板对客户，偶尔有不负责任的做法；

②老板对供应商，常常做不负责任事；

③老板对员工，更是经常说话不算话，遇事不负责任。

如果老板自身就没有负责任的正确价值观，你想让员工有负责任的行为，很难。

3、建立利益共享的机制

员工到企业里面来上班有一个很重要的原因就是希望能赚到钱，但是有很多企业只能给员工发工资，却没有办法让员工赚钱。更多绩效资讯、员工持续激励系统机制，加：zwwjx66多交流互动；（您有一份免费的《创新薪酬全绩效模型设计》内部资料可以直接领取 ）

具体做法：

①月度做绩效分配：例如做“KSF薪酬绩效”或“PPV产值量化薪酬”等；

②年度做利益分配：例如做“增量IOP合伙人”或做“股份期权”等。

总结：

企业把利益分配做好，让员工为自己做，员工的责任心自然会是最大的。很多企业连最基本的利益分配都没有做好，然后想指望员工能自动自发负责任，我只能说：“太难了”！