很多人在管理上强调木桶理论：一个人和一个企业能发展成什么样子，要看自己的短板在哪里，所以要弥补短板，以提高效能。
也有很多管理者经常看到自己员工的短板，抓住员工的短板不放，总想着改变对方。
其实弥补短板固然重要，但发挥自己和他人的所长更重要。我们来看看德鲁克关于用人所长的一些经典见解：
1. 我们必须学会建立组织的这么一种方式：若某人在某一重要领域有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。
2. 用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键，也是知识工作者和社会不可或缺的素质。
3. 专注你的长处，把自己放到那些能发挥长处的地方。尽量少把精力浪费在那些不能胜任的领域，因为从无能到平庸比从一流到卓越需要人们付出多得多的努力。
4. 提高效力的第一个秘诀是了解跟你合作和你要依赖的人，以利用他们的长处、工作方式和价值观。
5. 管理的对象是人，管理的任务是让人们能够合作，发挥他们的长处，使他们的短处无关紧要。
6. 一个人的价值观有时会与他的长处发生冲突，一个人做得好的一件事可能与其价值观不吻合。在这种情况下，这个人所做的工作似乎并不值得贡献毕生的精力。
7. 管理者就是如何利用别人的长处来实现自己目标的人，对于这个人是好是坏和如何把这个人教育成一个有理想的人，那是上帝的事情。
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