第十二次私董会学习心得（袁新红）️
匡匡公司
1、深度（看问题的本质）
匡匡开始表达的探讨主题是，想要一个公司未来5-10年的发展架构，实现自运营，好解放自已。想法是美好的，也是我们每个做传统企业老板想实现的一天，可现实却是很残酷的，要想知道庐山真面目，自个儿要跳出企业来看企业，首先从自身找问题，如果每一天每一周，就放心不下企业，好多事，都想着要参与解决，要自身点头才能执行，何谈自运营？
2、高度（跳出看问题）。
化平的问题提到很好“是想挣钱，还是想做事业”，企业一把手如果一门心思想着怎么赚钱，那很可能就会忽略很多方面应该架构的框架，真正有生命力还是要有一只有狼性的团队，企业一把手这头领头狼更关键。明确好目标，统一好思想。统一好观念，用文化去感召，用系统制度去维护，才很走得更远。
3、宽度（创造更多的可能）
匡匡服装目前主营业务还是ODM,根据设计厂家的规格和要求来生产产品，但优质的客户定单很难接到，这种情况很容易导致匡匡服装客户架构档次起不来，这种情况下，匡匡服装也可考虑发展自已的品牌，也注册了三个商标，可能一门心思有定单忙，自身品牌商标没有用心去打造。
4.缜密度（符合逻辑和规律）
匡匡公司业绩一年比一年150%提升，业绩一直看好，在不断向好发展，相应“林子大了，什么鸟就有”要想让百鸟齐鸣，共谱动听乐章，就需匡匡这个总指挥，对每个演奏者形统一的规范，各司其职，靠一套流程和标准去规范，这样才能奏出协调一致的乐谱。
5、匹配度（门当户对、相关性，主题相符）
吸引力法则，什么样的气场吸引什么样的人，匡匡服装，下一步想接优质的定单，就要营造优质的场景，给展厅赋能，让其自身魅力无穷，才能吸引优质客户的眼球。
6、平衡度（利益分配、激励机制，实现共赢）
匡匡服装现有一个服装设计师，能力没有充分发挥出来，一定是核心需求方面没能充分满足，或者没有找到更有能力的人进来，可能是给的不够，也有可能企业一把手自身人格魅力能没能充分展露出来。
7.敏锐度（感知问题的能力）
每一年都有流形色，也有流形款，做为匡匡服装一把手，要有设计师应有的锐利眼光，及时去捕捉，这就要求匡匡要有设计范儿，先范儿起来，才有范儿的眼光！
8、灵活度（灵活处理）
花钱买点儿市场变化的经验也未尝不是一种进步，可以灵活放手几个月，试着让设计师自行去做决定，随着市场变化自主调整，老板才可真正更放手
9、速度（高效）
匡匡服装这几年来，一直走的比较稳，也是在不断积累，沉淀。当自个儿已足够力量时中，也可敏锐觉察每一个流行款式，流行颜色，一旦发现找到，就要快速跟进落地。
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