今天看到一段文字，摘抄一下。
企业的员工可以分为四类：
第一类：卓越的
第二类：优秀的
第三类：合格的
第四类：摸鱼的
站在企业的角度，对待这四类人才我们的态度应该是不同的：
对摸鱼的，坚决淘汰。
对合格的，一个萝卜一个坑，做好分内工作就足够。
对优秀的，努力向上培养让TA“在其政不仅谋其职”。
对卓越的，要么成为TA的投资人，要么成为TA的合伙人。
以上，丹牛那边摘抄过来的。
看到这段话的时候，我在想我是属于哪一类人？我希望，你也可以想一下你是哪一类人。
我目前这家公司的发展，我觉得方向上是把大部分人往优秀方面去引导，也就是努力向上培养让TA“在其政不仅谋其职”。
公司看人是很准的，有的人比较佛系，就想做好分内的事，那就让TA在这个岗位上把自己技能发挥到极致；有的人比较积极努力，那就会慢慢给TA增加任务，给到资源，看能不能把事办成。
我觉得我是第二类优秀的，本来我想说自己是第三类合格的，但仔细想一下，自己手上的工作不仅做了分内的事情，慢慢也加了一些其他任务，同时薪资和职位也在慢慢上升。
其实，员工想要获得更多的利益，肯定是要往卓越的方向走的。目前公司很多人的困境是，一个人的时间是有限的，每个人都有24小时，任务不可能一直往上加，只加任务不加人，最终会承受不住这么多的事情。
但是，不多做事，员工又很难获得成长，老板也很难，人员一多，又有无形的管理成本。
我希望成为第一类，卓越的人。身边陆续有朋友成为这一类人，我很乐意跟他们交流，或者听他们吐槽，因为他们的成长速度明显是比我快很多。
而成为卓越的人，除了专业技能过硬外，还需要很多的其他技能，比如表达能力、领导能力、解决问题的能力等。
跟优秀的人在一起，自己也会无形中变优秀，这个是真的。最近跟团队小伙伴在写文章，队友超级优秀，写的带货内容一致好评，也有持续开单，这使得我有点紧张。
因为我的基础跟他的基础不同，所以只能努力赶超，现在刚好一个月过去了，我的内容也没慢慢接近她的高度了。
如果要成为优秀的人，成为卓越的人，那一定要尽量去接触这两类人，他们会反过来让你更努力去做好每一件事，从别人身上学习，往往比自己瞎琢磨快很多。
当你是一个合格的人，能做好本职工作的人，你去老板说：“老板，我想做合伙人，咱们来谈合作吧”，这时老板会怎么想？我不得而知，因为我不是老板不好猜测。
我只知道，得按照阶梯，一个个来，如果你是摸鱼的人，那就得赶紧结束摸鱼状态，去做一个合格的人；如果是合格的人，那你先做到优秀的人，把你的能力展现出来，当老板发现你有成为卓越的人的潜质，或者你是一个卓越的人，你再去做一个合伙人大概率是没问题的。
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