兵法思维的核心在于三个方面，如何规避风险，如何掌握主动权，如何把握机会。
首先，来谈谈风险，这个词对于大部分人来说，可能消极成分大于积极成分，因为风险意味着可能失败，而谁又愿意去面对失败呢。但是，世界上大部分的事情都是机会和风险并存的，既然风险无法完全消除，我们就尝试着去管控它们吧。
胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜
——孙子兵法.军形篇
通俗的解释，就是常胜部队通常都是先考虑好各种情况，在获胜可能性较大的情况下，才会最后出击，而常败军队则相反，凭着一股子勇猛劲，尚未做好充足准备，就上阵了，不排除某些时候运气好打败了对方，但是大部分情况下，结果都不会太理想，特别是碰到常胜部队。早在几千年前，我们的祖先就洞察到提前准备，规避风险的重要性，但是美中不足的是，孙子兵法只在战略层面上给予我们指导，并没有太多的细节供我们在实践中运用。
一个好的方案不仅仅是在宏观层面讲得通，在微观层面也应该有公式和数据去支持，所以，在孙子兵法的宏观基础上，我们引入——凯利公式：
pw成功的概率，pl失败的概率，rw成功的收益倍数，rl失败的收益倍数
现实中，不是每件事你准备了就一定能成功，但是你可以通过这个公式去大致判断，成功失败的收益比，从而判断这个险值不值得冒，从长远来看，成功人士之所以成功并不是因为他在每一步都做了一定正确的选择，而是做了最大概率正确的选择。按照上面的公式，我们可以拿股票做个例子，假如购买A股票上涨的概率为60%，上涨的幅度为50%，而下跌的概率为40%，下跌的幅度为40%，则f=(60%x50%-40%x40%)/(50%x40%)=70%，所以我们应该拿出70%的本金去赌，从长远看，我们可以很好的对冲掉风险，最后获得收益。需要注意的是，如果rw接近于0，那么pw即使再大也不要去投资，因为无论如何f都是负值代表着无收益，如果rl接近于0，有条件甚至能贷款去赌一把。
其次，我们谈一谈主动权，在敌我双方的博弈中，主动权往往就是利益。
善战者，致人而不致于人。
——孙子兵法.虚实篇
从小到下象棋的两方，谁先走第一步，大到两军对垒，谁先占据有利地形，谁先取得关键的第一步，那么胜利的天平就朝那一方会更加倾斜一点。
举个例子，东汉末年群雄并起，一开始最有实力的是袁绍，他本来有机会将汉献帝纳入囊中，然后利用这个傀儡皇帝为自己的行为合法化做铺垫，但是袁绍却认为汉献帝是个累赘，不仅浪费自己的粮食，自己有些事情还要受制于他，就没有想着去控制他。而他的死敌曹操却抓住了这个机会，将汉献帝收纳过来，挟天子以令诸侯，后来取得了巨大的军事政治利益，其中有一件事非常有意思，曹操让汉献帝发布一项诏令，让袁绍官升数级（实际上就是虚职），这时袁绍就为难了，要是接旨吧，那袁绍就比曹操低人一等，而且如果下次再发一个对其不利的圣旨，那是接还是不接呢？可是如果不接，那就是公然违背圣旨，有串谋造反之心，因为毕竟汉献帝虽然是个傀儡，但是人家还是皇帝啊。所以，无论袁绍怎么做，对自己都不利，回头想想，如果当时他控制了汉献帝，那么他可能就不会陷入这么两难的境地了。这就是关键一步没走好，使自己从主动变被动的活生生的案例。
现实中，我们考虑事情，特别是对自己非常重要的事情，一定要谨慎的思考，如果做错了一个决定，可能影响的不是一时，而使你之后陷入一系列的被动。
最后，就是如何把握机会，什么时候该出手。
胜可知，而不可为也。
——孙子兵法.军形篇
上面这句话通俗点说就是'机会未到时，不可轻举妄动'。
来看看完整的这段话，'昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。故善战者，能为不可胜，不能使敌之必可胜。故曰：胜可知，而不可为也'。古代善于打战的人，都是先让自己变得不可战胜，然后等待敌人露出弱点，再击败他。不可被战胜说的是自己，可被战胜说的事敌人。所以会打仗的人，只能让自己变得不可战胜，而不能说敌人一定会被战胜。因此，机会未到时，我们只能让自己变得不可胜，战胜别人则需要去等待时机。当然，这段话有个前提，那就是双方的水平相差不多，如果拿你和乔丹打篮球作为案例，那就没有什么意义了。
这段话也可以给我们的成长指明道路，现实生活中，我们每天都处在战斗的状态。如果你是个学生，想取得第一名，那你就需要超过班上其他的同学，你能做的不是给其他同学的笔都藏起来，别人做作业的时候你去瞎捣乱，你能做的就是让自己变得更好，比如每天多做一篇阅读理解，每周多写一篇作文，每个月去参加两天提高学习效率的方法课等等。久而久之，那些无法一直保持学习的同学，就会漏出他们的破绽，在关键考试中总是比你差几分。同样，如果你在职场里，想要走到更高的职位，你能做的不是去向领导打竞争对手的小报告，也不是各种为难不配合竞争对手的合理工作请求，你能做的就是让自己做事靠谱一点，专业领域的知识理解的透彻一点，另外，和领导多交流交流，一方面保证自己的前进方向和领导的要求是一致的，另一方面，也加深下领导对你的信任和亲密感，最后，尽量抑制下自我表现欲。久而久之，当竞争对手在某个方面漏出破绽，比如领导交代的事连续没办好，或者做了一些伤害领导感情的事情，这时候，就是你上位的机会了。
很多时候，我们一直保持'先为不可胜'的状态，但是迟迟等不到'以待敌之可胜'，最终会中途而废，但是请相信，即使每一次机会发生概率都很小，但是长远来看，机会出现的机会接近100%，何况我们一身中有很多的机会等待着我们去捕捉，所以，从现在开始，让自己变得更加'先为不可胜'一点吧。
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