功夫在平时

这次写规划，就跟上次写共享菜园分享材料一样，都写得非常艰难。

原因一方面在于平常对于我们的客户是谁我们给客户提供的服务是什么我们在市场上处于什么位置缺少体系化且比较深入的思考，所以规划时就只能一脸懵，然后拿着自己不成熟的理解和不完善的数据分析来硬编规划，那自然是很难产出了。

另一方面，平常对业务模型到产品模型的抽象和对商业的思考比较少，基本上都是在考虑方案怎么落地是更加快速地支撑业务，同时还能有产品沉淀，经常下意识地忽略了产品本质上还是支撑业务。

还有一方面，我输出的规划，不像是产品视角看业务，而更像是产品站在业务视角看业务，所以就会显得四不像，既不完全follow业务规划的产品规划，也不是完全业务分析的产品和规划。

平日里自己虽然一直都在写简书，但因为每天都很忙，要坚持花时间去写就变成了一个任务，质量也就非常一般。我认为还是需要给自己定一个目标，每周能够通过图或表或架构文档等描述清楚一个小问题点，持之以恒地坚持下去，逐步提升自己业务建模和抽象表达的能力。