随风飘的沙
假如你是老板，你会雇佣自己吗？（原创）
假如你是老板，你会雇佣自己吗？若愿意，请继续现在的你；若不愿意，请反省现在的你。
用外归因法的你让老板不舒服。下大雨时，很多人会迟到，因为堵车，因为无车位，因为送小孩上学，或这或那的原因，用外归因法找到的原因远不止这些，老板听了不舒服。因为我们恰恰总回避了最核心的原因，我们的内因，没有从自身找原因。
外归因法，分析某种行为产生的原因为外界因素，比如外部条件、机遇、环境等。
内归因法，分析某种行为归因于内在因素，如重视程度、知识量、性格、情绪、努力程度等。
内因是事物发展的根本原因，外因是事物发展的必要条件，起决定因素是内因。
运用内归因法分析原因，能正视自己，反省过错，透过现象看本质，才能正确剖析原因，避免再次犯错。这些错误，同样也是你最为宝贵的财富。改变现状，多用内归因法，少用外归因法。
假如你是老板，你会雇佣自己吗？（原创）
你只是看起来很努力。“白+黑”“5+2”的工作狂，白天忙忙碌碌，晚上加班加点，事实上也只是看起来在努力工作而已。工作时长≠工作成果，低效而耗时的工作方式，不但偷走了你的时间，还会把你拖入焦虑的深渊。“看起来很忙很努力”的人在我们身边并不少见，是的，没有走心的努力都只是看起来很努力，仅仅让自己安心罢了。究其原因，大部分都存在时间安排不合理。
时间“四象限”法是美国的管理学家科维提出的一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分。工作正确处理顺序：先是既紧急又重要的，接着重要但不紧急的，再到紧急但不重要的，最后既不紧急也不重要的。
假如你是老板，你会雇佣自己吗？（原创）
忽视让自己倒霉的隐患。或许你曾遇上祸不单行或正遇上祸不单行，唏嘘之余，更多也只是埋怨自己背，时运不佳，流年不利，却忽视起作用的那些隐患。事物的联系性，即一切事物都处在普遍联系之中，不存在孤立的事物，整个世界就是一个普遍联系的统一整体。而矛盾性，事物都有两面性，是对立统一，矛盾双方在一定条件下相互转化。事物的联系和矛盾性，需更加重视隐患排查整改工作。
做更好的自己，别让未来的你讨厌现在的自己。
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