清明节假期结束了 ，你已经上完坟了，可是你还得继续上坟，因为你每天上班就如同上坟的心情一样。

那么为什么人们会如此讨厌上班呢？

究其愿因还是我们的工作没有产生对我们的激励作用

其实工作和王者荣耀 吃鸡 等游戏一样也会对我们产生激励效应？我没骗你，骗你清明节你给我烧纸。

那么今天我们来说说工作特性产生的激励理论，这就是传说中的“工作特性理论” 请和我一起念三遍“工作特性理论”大法好，“工作特性理论”大法好，“工作特性理论”大法好，学好此大法你会通过调整工作特性，让员工自发的产生出激励。

工作重要性

啥叫工作特性呢？那就是让所有员工认识到“工作任务的重要性”，由此让整个组织进入到一种应激的状态。

想知道改造一个企业的秘诀是什么吗？

心中默念三遍“工作特性理论”大法好，“工作特性理论”大法好，“工作特性理论”大法好。

秘诀就是 把企业和他的员工整体推到战场的一线。

只有让每一个员工，都面对前线的杀气，他们才会停止各种扯皮，停止各种懈怠，从而在最大范围里形成内在动机，才有机会让物质激励更有效

国歌相信每个国人都会唱，但让我们燃起来的是哪句？

那就是“中华名族，到了最危险的时刻，每个人都迫出发生最后的吼声。”每次听到你都会很激动，有木有？有木有？

为啥呢？

因为这就是一种应激状态，调动他人最重要的就是征服他的内心，而要征服内心，就是要让他意识到工作的重要性。

工作丰富化与精细化分工

何为工作丰富化？

工作丰富化：让员工的工作因为涉及的范围扩大而变得更有意思，也更有激励意义。

分工，是一个非常重要的经济现象，分工越细致，专业化程度越高，效率也就越高。

分工确实提高效率，然而在分工良好的生产体系中，工作的枯燥性确实也会增加。我们想想分工到极致的情况，举个例子像卖拐里面范伟一样的厨师，他可能一直切墩儿，没炒过菜，没做过一个成品，你说他能从工作中获得成就感吗？

也正是基于此钟情况，人们开始思考“工作丰富化”的问题。工作丰富化和工作分工是截然不同的两个方向，这里就存在一个权衡的关系。

工作特性理论

工作特性理论，就是从工作丰富化衍生出来的概念。它的内在逻辑就是，工作特性 影响到员工的心理状态，再影响到个人和工作的结果，这就是传说中的内在动机和激励的逻辑。

工作的五大核心维度

技能的多样性

任务的完整性

任务的重要性

工作的自主性

工作的反馈性

技能的多样性，任务的完整性，任务的重要性会影响一个人对工作意义的感知，人们工作都喜欢自己主导，不喜欢别人插手，这是人类的天性。

工作的自主性 就是工作的自主程度，会影响一个人对工作责任的感知，工作越有自主性，你越会对工作过程和工作结果负责（这一点学霸们应该都深有体会），你就会有压力，考虑做不好咋办呢？咋交代呢？也正是因为如此，你越希望员工有内在的激励去担当责任，你越要在安排工作细节的时候，给员工足够的自由空间和适当的独立决策的权利。

工作的反馈性 就是在工作中员工能够得到反馈，让员工在工作中得到关于工作表现的，清晰的信息。这个信息，不仅仅是从上级那里得到，更重要的是，应在工作安排中，让员工有机会自己看到。

如果一个工作在这五个维度都处于高水平，那么员工自然会表现出好的结果，如果‘自主性’华和“反馈性”特差，那么激励水平会大打折扣。

如果一个人对自身成长需求程度高,那么他会特别关注工作所带来的成就感和成长导向机遇。

所以很可能不是现在的年轻人不想工作，只是工作特性的五个维度，有的处于低水平，领导者应该重视工作特性的这五个维度，力争处于高水平。