我考虑问题有时会陷入想太多的局面，规划得太远，往往就会导致现在的选择往错误方向进行
项目往往分这几个阶段，做起来，活下去，扎根壮大
看得远想得远，并不代表有远见，意淫未来我相信每个人都会，真正的远见应该当下的选择里，哪些致命的错误不要犯，哪些未来会成为炸弹的事情不要做
做起来我相信不难，但我在这个阶段最容易犯的错误是过分思考，导致执行瘫痪，有时眼光短一点不是坏事，当下的任务是吃饱饭
我觉得在之后的过程中找技术型合伙人，不如自己去参加培训，10天时间，换一个完全陌生的合伙人进来，风险是要小得多的，毕竟我们走的路线可能很难深入得进去，更有可能的是横向发展
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