创始人要管理自己的时间，做最重要的事情，做最关键的决策，见最重要的人，投入最重要的业务中去。
同时在做企业都会面对团队管理问题，团队的目标我们也是希望员工在单位时间有更多时间价值产出，我们也希望员工能做他最重要的事情，我们也希望员工能持续把注意力花在工作上。
对于客户，我们也希望客户能把时间投入到我们公司业务上，我们希望客户能更多时间使用我们app，体验我们的产品，我们希望客户不仅今年消费，明年还在消费。这一切背后就是抢用户更多的时间。
但是我们都无法解决3个问题
第一时间有限
你不可能做所以你想做的事，你不能做好每一件事，你不能照顾好身边所有人，所以我们要取舍
第二时间不可逆
我们不可能重复做每一件事，甚至很多时候客户只给你一次机会，商业时间窗口也就那么一点点时间，错过了就会失去。
第三时间碎片
我们总是被很多事情所干扰，我们无法集中注意力聚焦那些我们最该做的事情，
这几天我又出差见了不少创始人
我发现创始人在面对时间管理上不同的人有不同习惯，有些人会提前做管理，有些人会有准时观念，有些人会有单位时间价值最大化习惯。有些人会把时间浪费在无意义的交流，有些人会浪费时间去抱怨，有些人会分散注意力在不是那么重要的事情。
时间管理能否做好，需要几个注意
注意1:养成好习惯
不抱怨、不评价、会授权、会总结
注意2:提前明确目标
沟通目标，沟通结果,沟通时间规划，沟通流程
注意3:明确标准
对自己的要求，对他人有要求，这种要求会让自己和他人不会随意花费时间在一个人事情上
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