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房老师办企业

房老师办企业

作者: lesliefang | 来源:发表于2019-08-23 22:30 被阅读0次

    工作环境

    园区:环境优美,绿化极好的园区。最好依山傍水,不喜欢高层,喜欢3-4层的小楼。最好有篮球场,羽毛球场等,只有有良好的身体才能艰苦奋斗。比较喜欢微软的园区。只有良好的工作环境才能激发人的创造力。

    工位:必须配比较高的格子桌,每个人必须有自己独立的宽敞的工作空间,这绝对是效率最高的工位布局。同事天天脸对脸想想都尴尬,领导天天盯着员工那是无能和有病。打造轻松活跃、积极向上的工作氛围。办公室多布置白板和粉笔黑板(最喜欢粉笔黑板)方便随时随地演算讨论。喜欢独处的同学,提供两人间及单人间。

    零食:可乐、咖啡、各种饮料、零食供应充足。只有体力充足思维才能敏捷。

    图书:公司购买各种类型的经典图书(数学、物理、光学、体系结构、信号处理、数电、模电。。。)大家随时借阅。下班后可在公司充电学习。每人每年 500 元的图书补助。只有不断学习才不会落后。员工有好的创意,公司出钱支持,共同发展。

    宿舍:公司必须提供一栋楼作为宿舍(以极低的价格提供给员工)。四人间,两人间,单身间,随意选择。鼓励单身的同学入住宿舍,天天走着5分钟上班何乐而不为。

    食堂:必须有食堂,免费或以成本价或极低的价格提供餐饮。只有吃饱喝足才能好好干活。

    午休:中午13:00~13:30 关灯半小时午休,公司统一配午休椅。只有休息好工作效率才能高。下午3:30 ~ 4:00 是下午茶时间,可以喝个咖啡,园区里溜溜。 不要一天到晚坐着,每工作一段时间就起来走动走动。

    员工手册:

    诚信:做人诚信、真诚

    敬业:认同企业价值观,愿同企业一起发展。做好本职工作,团结协作。没有人什么都会,各路人才汇聚,一块打天下。允许员工犯错,公司会尽量包容员工,为大家提供良好的发展平台。

    离职:随来随走,随走随来,不卡人。员工离职要最快交接好办好离职,对企业员工都是负责任。离职员工如果想回来也欢迎。员工离职原因有很多不必细问。不介意经常离职的人,很多时候不是员工没有能力,只是没有进到合适的企业和合适的岗位而已。千里马常有而伯乐不常有,知人善用,用人不疑疑人不用,充分放权。

    考核:以结果为导向,你可以天天12点来,你可以天天睡觉,主要以结果作为考核标准。

    加班:强制要求加班必须支付加班费,996是违法行为。对经常加班的团队及个人要约谈。下班后可以在公司学习,不计入加班。工作和生活要平衡,只有有兴趣才能有所创造。我并不希望办一个很快很浮躁,效率低下的企业,慢工出细活,但艰苦奋斗是必须的。

    用人:不是很强调学历,只要技能达标,愿意奋斗,愿意和公司一块成长都欢迎。当然最喜欢招智商高的聪明的同学。社会进步还是靠天才来推动的。大部分技术人不善交际,HR,销售等要尽量为其办理好一切,让其专心致志搞科研。
    领导经理并不是管人的,领导是为员工搭台唱戏协调资源的。软件公司最大的资产是什么,当然是我们的员工。领导要善于用人而不是不相信员工而凡事都亲力亲为,那样迟早累死自己。要多给员工表现和发挥的机会,中间给予一些支持和指导,这样员工才能成长。

    权威:不要迷信什么权威,大部分都认为正确的事情可能本来就是错的。要善于批判性思维,但也不要做杠精,要善于倾听别人的意见,善于向他人学习,乐于帮助他人,成就别人也是成就自己。

    规则:规则是用来遵守的,没有约束和次序大家为所欲为世界将大乱。入乡随俗,即使你不认可这个风俗也要遵守。进入公司就要遵守公司的规定,认可公司的理念,对于身在公司不遵守规定还天天对公司不满抱怨的坚决予以清除,有可能我们公司不适合你。

    Work life balance: (from 微软), 国内大部分企业选择了996,而我选择微软的理念。我始终认为996是不利于员工和企业长期发展的。当一个员工天天忙的连吃饭的时间都没有,他还怎么成长?员工没有成长,企业怎么发展。我们要追求高效的工作。每周可以选择1天在家里办公。办公区多摆放小格子工作区,可以随便选择办公位置。

    调岗:内部提供转岗机制,每个人都应该干自己喜欢的工作。 每人每年提供2次转岗机会,每次3个月适应期,3个月适应期薪资不变,3个月后可以选择转岗,也可以选择不转回原岗位,成功转岗后重新定薪定级。

    薪资:有竞争力的薪资,前期可能不能提供最好的薪资。可以参考华为人人持股。

    愿景:人尽其才,艰苦奋斗,做技术型企业,掌握核心科技。

    说不定哪天就创业了,大家有什么好的想法都可以提出来。如果我觉得有价值就会加入员工手册中。

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