【思考】
1.你知道什么是“能力圈”吗？
2.我们应该如何运用我们的“能力圈”呢？
【定义】
能力圈是由你真正擅长并懂得的知识组成的，而且在这个领域里，你要比90%的人都做得好。
【关键点】
每个人都有能力圈
要配得上自己的欲望
做狙击手，而非敢死队
瞄准！扣动扳机
【举例】
为什么秋天最开始的《超越对手》并不成功？后来秋叶聚焦到PPT上，这是一次成功的选择。倒不是因为品类对了——其实那时候讲PPT的老师也多了去了——而且因为用户对了：对PPT感兴趣的主要是学生和刚毕业入职的大学生。而秋天作为大学生，每天和学生接触，最了解用户的需求，所以他的解方案最接地气；
秋叶跟其他人讲PPT不同，他更理解用户……
【结论】
在能力圈中做事情
【为什么我们不能在每个领域都有实战级的预见性认知认知能力？】
因为我们的的实战级预见性认知，必须处于我们的能力圈范围之中。
【我的反思】
我发现我自己的优势好像还不是很明显；
对于沟通方面感觉气场还不是很足；自己还太窄……跟人沟通的时候，如果人多或者不熟悉，还是会有些怯场……
【金句】
查理芒格说：不能界定边界的能力称不上真正的能力；
你必须让自己配得上自己的欲望；
跳出舒适圈，是我们拓展能力的过程。
我们总可以在生活中的一部分领域培养自己的优势；一旦做得比90%的人要好，我们就要利用这一优势！
如何利用优势？作者的建议是：做狙击手，而非敢死队。狙击手是利用自己的优势，瞄准制定的方向，一招制胜……
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