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我想我是个异数，真心的也是不多见。
工作超过9年，也不是没有见过世面，但是一旦又要开始一个新项目时，整个人的状态又会调整到刚出社会的新鲜人，对新领域、新产品、新的合作方式充满好奇和新鲜感，开始打鸡血，开始做梦（无论是真的在做梦，还是在做真的梦），然后就一个猛子扎进去。
一周不到时间，我完成了品牌上线需要用的所有软文，跑了两次供应商（这个次数也许真不算多），但是就在这个过程中间发现真的建造一个品牌远没有自己想象那么简单，受众群体定位有了，发现原先的产品和品牌定位不符了，和伙伴商量要全部重新改过，场景、拍照、包装...同时我找了不少同行业品牌，有比我们最初做的更差的，但更多的是比我们最初做得更好的，一个品牌是不是有内容，客户眼睛是雪亮的，看过一眼尝试过一次，便知道内里高下，功力如何，在我看过好的品牌后，再次自扇耳光，不敢贸然上线露脸。
接下去是运营，看到朋友博客里这么描述产品和运营的关系：产品和运营是一对孪生兄弟。永远不要以为产品的设计完美到无需运营，即便是能够实现自运营的产品，也依然需要持续的运营引导才能达到自运营的状态。永远不要奢望可以对一无是处的产品进行运营，更别幻想通过运营让这样的产品起死回生甚至走向成功。产品和运营就是一个身体的两条腿，哪条都不能太过短板，产品基因不好，运营不会有长久，运营跟不上产品，失败也失败得很可惜。
但也许永远不存在一个“完美上线”的时候，只有“恰当上线”的时候，所以when make the decision is more important than what make the decision这句话此刻体会起来意味深长。
之前还是把整件事情想得太过简单，连续多天闷头往前冲，直至现在突然卡主，突然发现并决定大部分工作要重新来过，有点想哭，到不是惧怕工作量，而是对未知的恐惧。
直到今天，我是体会到了以前帮老板改稿子改25遍他都没有点头觉得满意的心理状态，差别就在于，这个品牌是代表了你的思想、品味、能力...你得对品牌负起责任，名誉比钱来得重要，至少对我而言是这样。
每到这种时候，我都会想起2010年宾利参加北京车展的筹备工作，开展前突然火山灰爆发，董事会各位大佬们坐哪班飞机？几时会到？统统都是未知，如果没人来，那开展的稿子谁来讲？又由谁来代表宾利这个品牌揭幕新车型？PLAN B怎么做？做出来的效果是否能符合宾利这个品牌气质与内涵？当时很兵荒马乱，但最终没用到PLAN B，而且当宾利新品发布的背景音乐一响起，不管之前累到怎么个灰头土脸，还是振作精神，并且是发自内心为宾利骄傲。直到整场展会结束，老板对我讲：谢谢你，去玩布加迪吧。
这大概就是做品牌的魅力，品牌的背后是无形的精神力量，这种精神力量才是能够吸引人的地方。
我想我今天只需要好好睡一觉，明天可以继续往前。
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