【1战略四力】
战略是从现状通往未来的桥梁，为了从今天走向明天，战略需要解决对“未来”、“现状”、现状通往未来的“路径”、各种不同路径的“选择”四个大的认识问题。但是，解决四个大问题需要四种不同的能力。解决对“未来”的认识问题，需要足够的“想象力”；解决对“现状”的认识问题，需要足够的分析与综合的“判断力”；解决从“现状”通往“未来”的“路径”认识问题，需要足够的“洞察力”；而在众多不同“路径”中选择一个最适合的路径，则需要足够的“决断力”！
【2创新内涵】
创新的内涵不仅包括破坏，其实还有妥协和灰度，没有妥协和灰度，要么就是革命，要么就是投降，但成功概率最低的也就是革命和投降！
【3战略置换】
在战略的置换中，最重要的莫过于时空的置换了。在时空的置换中，一般人的思维，是希望用最短的时间置换出最大的空间。但现实却常常难如人愿。原因在于，快速扩张的空间，往往需要时间去巩固和消化。如果没有足够的时间来巩固和消化，其来之不易的战略空间，会得而复失。所以，空间的扩张并非是越快越大越好。这种空间与时间辩证关系把握的关键，就是战略节奏！
【4思路套路与模块】
在这个世界上，做企业其实和做文章是一个道理，都需要有“思路”、“套路”和“模块”，都需要“思路常新”，“套路娴熟”，“模块丰富”。“思路”是战略，必须要打破约束和限制，不断创新。“套路”是战术，必须要有自己特有的打法和路数。“模块”是材料和资源，必须要不断充实丰富和组合。
【5效率即战略】在物质短缺的时代，效率即战略。因此，泰勒和福特都是他们那个时代，特立独行引领潮流的战略大师。
【6人性】人性不会改变，也从来没有改变。但人性是一座海上的冰山，人性的呈现方式，会因为一些外部因素，尤其是物质的匮乏或物质的充盈，而发生巨大的变化。从泰勒到梅奥，从经济人到社会人，再到马斯洛需求层次理论，揭示的正是这种人性呈现方式的巨大变数。
【7文化互联】从历史的角度而言，不理解工业的文化，就很难理解互联网文化。一个企业如果连工业时代的管理脉络都没有搞清楚，就想一步跨入互联网时代，要么就会倒退到农业文明时代，要么就会在管理文化断层中出现管理的塌陷。
【8大师】黑夜给我黑色的眼睛，我却用它寻找光明。贫民窟出生长大，成年后备遭歧视，前半生几乎阅尽人性中所有阴暗，但他依然执着地追求人性中光明的一面。他的名字叫马斯洛。
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